K-Lite Codec Pack

Frank:
這個軟體一直在我的常用工具名單之中，對我有著非常重要的地位。但是從這一天之後，它可能就不再是了，因為它被迫取消部分功能。

Monday - June 4

Download links to QuickTime Alternative have been removed at kind request of Apple. ##CONTINUE##Even though this site does not host any downloads, we have have decided to just remove all links, even indirect ones, and get on with life. QT is a slow and sometimes also buggy piece of software anyway.

The K-Lite Codec Pack is fully capable of playing .mov files. In fact, HD trailers will play with much better performance with the open-source decoders that are included in KLCP than with QuickTime Player.

However, playing QuickTime content inside your webbrowser requires QuickTime to be installed. We will soon provide a detailed guide describing how you should install and configure QuickTime for the best user experience with the least annoyances.

Those who seek QTA can find it on dozens of other websites. There also exist several other packs containing QT components, just to name a few: QTLite, Vista C.P., ACE M.C.P., Storm C., MUSK C.P., Satsuki QT module, and even a binary C.P. addon for MPlayer.

來源：http://www.codecguide.com/index.html

Google has acquired FeedBurner

Frank:
證實 Google 確實買下了 FeedBurner。

Background

Q. What is FeedBurner?

A: FeedBurner is a Chicago-based company that provides media distribution and audience engagement services for blogs and RSS feeds. Its Web-based tools, including an extensive feed and blog advertising network, help publishers promote, deliver, and monetize their content on the Web and make feed-based content more accessible and manageable for its end users.

Q. Why did Google acquire FeedBurner?

##CONTINUE##A. Google believes that feed-based content and advertising is a developing space where we can add value for users, advertisers and publishers. FeedBurner's technology and talented team are a great addition to Google's current solutions for advertisers and publishers.

Q. What are the terms of the acquisition? How much did Google pay?

A. The terms of the acquisition are confidential, and the deal is officially closed.

Q. Will Google assume full operational control of FeedBurner, or will FeedBurner remain autonomous?

A. We are excited to have the FeedBurner team join the Google team. The FeedBurner website will remain operational as we continue to integrate their technologies with Google's tools.

FeedBurner Media Partners & Business

Q. What does this mean for FeedBurner's partners, advertisers, and users?

A: We are excited to continue offering FeedBurner's exceptional tools to content creators throughout the world, and our teams will work together to improve the experiences of feed users, advertisers, and publishers. Users can continue to sign up for FeedBurner's services and take advantage of their feed tools and features immediately, and advertisers can continue to leverage FeedBurner's media network to achieve their marketing objectives.

Industry/Business

Q. What are Google's plans for integrating FeedBurner into Google technology? Will it become part of the Google advertising platform and/or Google Reader? Will it be integrated into Google Analytics?

A. Our teams will work to improve the experience of our users, publishers, and advertisers, but it's too early to know how FeedBurner's technology will be integrated into Google. We do not have any news to share about integration plans at this time.

Q. Will the feed-based ads continue to be sold on a purely (cost per thousand) CPM basis, or will they be sold on a (cost per click) CPC basis like most AdWords ads?

A. As this is a recent acquisition, it is too early to say what the ads pricing will look like. We will explore a variety of options to determine what is best for our users, advertisers, and publishers.

Q. Given the dramatic growth of feed-based content in recent years, how much advertising market share does Google hope to gain from this acquisition, both immediately and over time?

A. While we don't release specific projections, we think there is great value in feed-based advertising. As more and more content emerges on the web, users are looking for an easier way to aggregate that content. We think we can create opportunities for advertisers to reach their target audiences while maintaining a high quality user experience.

Q. Where does Google see feed-based advertising going in the future, in terms of both revenue and the technology itself?

A. While we don't release specific projections, we think there is great value in feed-based advertising. As more and more content emerges on the web, users are looking for an easier way to aggregate that content. We think we can create opportunities for advertisers to reach their target audiences while maintaining a high quality user experience.

Privacy

Q. How will the acquisition affect user privacy?

A. Google has a long-standing commitment to protecting the privacy of users' personal information. FeedBurner users can expect the same high standards of privacy protection following this acquisition. We believe that notice and choice are the foundations of privacy. As such, we are committed to transparency for our end users, and to respecting the choices they make with regards to their privacy preferences. The transition to Google's privacy policy and the opt-out mechanism we are providing for current FeedBurner users will help us achieve these goals.

Q. How will Google use the information gained from the FeedBurner acquisition?

A. Google's privacy policy lets users know the types of information we receive and collect when you use our services, as well some of the steps we take to safeguard information.

來源：http://www.feedburner.com/google

使用率低 雅虎奇摩將下架四服務

Frank:
由於他們取消了網頁服務，造成過去七年內我製作的網站全數消失，由於那些資料老舊，我也無心再恢站。

記者馬培治／台北報導　　28/05/2007

入口網站龍頭雅虎奇摩將自本月底起，陸續關閉個人網頁、大摩域BBS、電子報三項服務，並停售造型精靈產品。
##CONTINUE##
雅虎奇摩是在今(2007)年三月份起，陸續在個人網頁、大摩域BBS、電子報以及造型精靈等服務首頁公告停止服務訊息，其中個人網頁將自5月31日關閉，造型精靈則在同日起停止銷售，而大摩域BBS亦將自6月4日起停止發表文章，並在6月11日關閉，至於電子報服務，其中由專人提供的名家報將在6月 30日關閉，一般個人報則已停止網友申請，並預計在今年內完全關閉電子報服務，雅虎奇摩表示。

「服務汰舊換新是很自然的事，」雅虎奇摩公關主任吳苑如說，舊服務下架如同服務的演化，「更新更方便的服務推出後，網友會去使用更符合自身需求的新服務，」她說。儘管不願透露將下架四服務使用率衰退的實際數字，但吳苑如表示，在更多新服務推出後，將被關閉的舊服務，「使用率的確有下降，」她說。

吳苑如以奇摩在2000年底被雅虎併購前，便已存在的個人網頁服務解釋道，該服務推出的背景在網際網路剛走紅時，很多使用者想要有一個自己的網頁，但又缺乏技術能力，因此有了輕鬆建置個人網頁的服務，「但近兩年多來部落格(blog)走紅，更活潑且具互動性的部落格自然會取代過去的個人網頁，」她說。

雅虎並在網站上的公告中建議個人網頁使用者，可以改使用雅虎奇摩的部落格服務、雅虎香港的GeoCities個人網頁空間，或是ISP如Hinet、Seednet、So-net等提供給用戶的網頁空間。

除了雅虎，PChome亦早在去(2006)年便已停止其免費個人空間服務。目前入口網站如Yam天空、PChome等提供的類似服務主要仍以blog為主，至於傳統的個人網頁，則多半為ISP業者的基本附加服務。

雅虎奇摩收掉使用率過低的舊服務，可看出在Web 2.0風潮下，新舊網頁服務的轉變。吳苑如解釋，透過新的部落格服務，使用者對網頁版面呈現有更多自主性，且能結合影像、聲音等素材，其他網友也能回應、轉貼等，都是過去的個人網頁服務所做不到的。

事實上，也由於RSS(Really Simple Syndication, 極簡供稿系統)的風行，促使雅虎奇摩收掉行之多年的電子報服務。該公司在其公告中便指出，由於RSS服務的普及，加上使用者移往部落格的趨勢，電子報已無作為單一服務的必要性，雅虎甚至建議使用者採部落格加上RSS的方式，取代舊有的電子報發送方式。

至於同樣將關閉的大摩域BBS與造型精靈，吳苑如說，除了使用率下降與有可替代的服務之外，由於使用者以個人照片作為代表圖像勝過於造型精靈提供的虛擬人物造型設計，也使得雅虎決定不再販售造型精靈產品，「但已購買的用戶則可繼續使用，」吳苑如說。

對於關閉服務所可能引起的使用者反彈，雅虎奇摩表示，使用者一開始或多或少會感到不習慣，但強調建議更換的新服務都有更完善的功能，並同時呼籲使用者儘早備份資料。

來源：http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20118487,00.htm

丁丁大站到底幹了哪些好事?

Frank:
一般來說，丁丁大站就是無名小站，這是一種新創名詞，這篇文章讓我知道了好多內幕。

Posted by Mr. Friday

其實這篇是XDite站上

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (1)

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (2)

的白話文解釋篇. XDite站上這兩篇直接以圖表秀出證據, 不過因為排版關係似乎有點雜亂, 有的圖更被切了一大半, 所以我想在這邊用白話文直接講述兼回顧丁丁大站到底幹了啥好事吧.##CONTINUE##

無名小站崛起的故事相信大家多少都耳熟能詳. 一開始是交大學生簡志宇同學在宿舍架的, 最初(1999年)只有BBS功能. 後來到了2003年6~7月, 簡同學因為大四畢業即將搬出宿舍, 於是跟當時資工系系計算中心總管吳緯凱同學搭上線, 吳同學表明」計中有穩定的發電機, 設備好…於是就幫無名BBS搬家(到資工系計中)」. 另外在計中打工的邱建憙, 陳軒昀,潘緯丞, 林弘全等人, 因緣際會就成了無名後來的六人小組. (為啥我敢打真名? 因為這是刊在交大家族第四十九期的內容)

不過呢無名搬入資工系計中這件事其實繫上教授並不知情. 交大資工繫上教授是一直到隔年, 也就是2004年8月, 因為系計中主任換成蔡神, 總管也換成新的蔡同學, 蔡神才從新任總管口中知道原來無名小站偷偷吃了繫上資源長達一年之久!

好了, 這一年內(2003/8~2004/8) 無名用了學校資源幹了啥事呢?

無名推出了」有BBS帳號就可擁有免費網路相簿」的功能. 相簿這個功能真的是無心插柳柳成蔭, 因為當初簡同學只是想靠免費相簿來衝無名BBS會員數而已, 沒想到相簿功能經過PTT Beauty版的推波助瀾之下, 一舉變成相當知名的服務. 別忘了這個時候無名用的電源變壓器是誰的? 交大資工計中的. 用的網路設備? 交大資工計中的. 用的硬碟? 交大資工計中的. 在沒有教授知道(當然也就沒有任何教授同意過)的情況下, 無名當然用得爽爽….為了衝無名BBS人數(大概是想比美PTT人數), 所以2004年5月無名更推出了」上BBS站時數滿一個月送100MB相簿空間」, 最後更變本加厲出現上站720小時送500MB相簿.

話說到這就想起當時有些冷靜的旁觀者問道, 無名小站哪來這麼多的硬碟空間? 其他網路相簿競爭對手都沒這麼多…記者採訪無名後得到的說法是「拿計中淘汰的設備廢物利用」, 「意外驚喜大家並不放在心上「(!#$$%%^ 偷來的還說是驚喜). 簡志宇自己後來說法是」一開始無名是使用交大資工系計算中心所淘汰的機器…大概半年前 (註: 約為2004/5月, 開放100MB相簿空間左右) 我們開始跟資工系計中借用機器「.

這麼說來已經很清楚了吧? 無名開放100MB甚至500MB的期間, 其實就是已經打好如意算盤, 要直接把資工系計中的資源吃乾抹盡, 用來衝他們的會員人數. 誰準他們這麼做的? 資工繫上教授說這段期間他們完全不知情, 所以很顯然是當時計中總管吳同學答應的好事. 這一吃就吃掉了資工系計中多少的資源呢? 2004年11月蔡神問簡同學, 簡同學回答: 5 Tera Bytes的硬碟 ! 另外繫上資源幾乎也都被用光, 所有Unix工作站硬碟都被充分利用了.

2004年8月被蔡教授發現之後, 同時之間教育部也收到一堆關於無名站上有色情圖片的檢舉信. 這些檢舉信的來源其實可能是因為無名的搬家程式惹惱了電鍋資訊部落格(要收錢的). 為了擋住來自校長, 教育部, 立法院監察院….一堆公文的壓力, 林一平教授還親自上陣滅火, 就是著名的」無名小站的發展經驗有助於促進學術研究…網路行為研究成果都會發表於IEEE papers」的瞎話文…林教授抱歉, 為什麼我說是瞎話文, 因為到現在3年了, 任何一篇關於無名小站的IEEE文章都看不到, 敢問你們當初真的有在做實驗嗎? 還是因為無名太早搬出交大來不及做實驗了呢? 真是可惜!?

遇到這些壓力之後, 無名開始有搬出交大, 也就是商業化的企圖. 其實這是個很好的藉口, 一方面反正交大資工計中的資源也即將用罄, 二方面這個大帽子也可以拿來向各位親愛的使用者解釋為什麼相簿空間要縮減, 三方面還可以用這個理由向VIP收錢…其實這時候也已經有廠商來問無名要不要賣給他們, 最高的有出價一千五百萬(不 知道為啥簡同學對外只說30萬, 還講得很廉價很可憐的樣子). 不過都被無名拒絕掉了. 後來如大家所知, 該年年底無名就開始著手搬出交大+找金主啦. 當然這當中什麼好心金主賈伯伯啦, 什麼Hinet太貴只好跑到Giganet之類的阿里不達事情, 因為處理方式太過好笑而開始受到網友廣泛的注目. 不過持平而論當時無名小站的風評還算正面.

在商業化的同時, 無名還推出一項白金會員可擁有優先認股權的服務. 後來這個服務變成怎樣大家都知道了–玩會計遊戲翻臉不認帳, 讓一堆白金會員瞬間少掉11萬 (包括Mr. Saturday…阿我抖你的糗事出來了哈哈).

2005年無名與Hinet之間的風風雨雨我想就不用說了, 真的是蠢的可以. 無名所在的Giganet與Hinet連線頻寬很小, 間接導致Hinet用戶開無名很慢. 這當中多少有牽涉到Hinet與競爭對手Giganet的一些策略, 原因我們先不去提它, 總之是一些商場因素造成. 而無名所做的回應是:」請大家打電話到Hinet客服抗議」….orz , 第一次聽到請使用者打電話到ISP抗議的啦! 結果Hinet客服人員煩不勝煩, 最後竟促成Hinet另外一個blog : Xuite的形成. 不知是幸與不幸, Xuite介面寫得非常之爛, 當然打不過無名…不過Xuite的爛也促成一個網路名人的出現, 就是XDite. XDite原本的文章就是批評Xuite服務起家的, 只是現在轉為無名而已(因為更欠罵). 不過十年河東十年河西, 無名現在被Yahoo!併購之後, 似乎偷偷搬進Hinet機房去了…既然商場上沒有永遠的敵人, 何必當初話說的那麼絕? 如果現在Giganet用戶向無名抗議說網路連線速度太慢, 無名客服帥哥是不是要回過頭來對Giganet用戶說: 「麻煩你拿起客服電話向Giganet抗議! 多牽幾條通往Hinet的線路!」 呢?

2006年Yahoo!收購無名的案子想必大家還記憶猶新, 新聞也上過好幾回, 在這裡就不贅述了. 重點是這個收購案巧妙的另起名目, 把當初答應白金會員的優先認股權給吃掉了, 也因此開啟」不離不棄, 是我北七」的臭名…

2006年另外一個驚人的消息是在10月發生, 前任計中總管吳同學偷偷使用交大電腦, 對同是交大系友的Pixnet進行」ab測試」, 簡言之就是狂送封包給你, 看你網站會不會爆掉. 基本上這已經算是DOS (Denial Of Service : 阻斷服務)攻擊了, 若是小網站根本檔不了. 這件事被告到教育部去…因為Pixnet查出攻擊來源是交大…(當然也拿來被far與XDite消遣了很久)

從這起事件後交大與無名的風波又再起. 2007/1/15教育部來函詢問, 理應在交大電資中心服國防役的兩個人為何卻在已經商業化的無名小站上班? (其中一位就是簡同學) 這句話堵得蔡教授說不出話來, 因為他前一陣子才問過無名站長群說是否都與交大切割清楚了? 而當時他們說是, 沒想到話說完立刻爆出這件事!

2007/2/14日遭網友踢爆(是不是XDite我忘了) 無名加速器裡面用的是交大的proxy ! 這件事也立刻上了自由時報. 交大的主任秘書立刻詢問無名, 而無名的回答是交大實驗室機器老舊被入侵所致, 所以主任秘書對外也如此宣稱…沒想到無名自己卻改口聲稱是」那些是從網路上找到的open proxy !」 此舉立刻被網友嘲笑「串供沒串好! 無名用被駭的機器當Proxy!?」 而事實的真相呢? 經蔡神最新的一封信證實, 果然跟XDite等人推測的一樣, 是吳同學在資工實驗室和宿舍偷偷架open proxy後大剌剌的跑去網路上說可用加速器, 所以才會被人踢爆, 但是吳同學卻向主秘撒謊!

然後接下來就是本封信的導火線了. 交大與無名因為某件事鬧翻了, 無名寄了一封措辭極為強硬的信, 內容提到

1.無名小站讓交通大學與資工系得以在過去二年中獲得各界的讚揚與名聲,
2.無名小站首頁做了一系列的交大資工招生廣告(價值600萬)
3.(交大方面)用恐嚇威脅的方式, 蔡神於 1/15 日晚上22:00,要求我們立即從台北南下至新竹商討,其言行極其污辱
4.交大方面片面毀約, 斷然拒絕回饋80%的權利金給創作人,如果交大方面不在三天內同意原來約定的回饋方式我們將無法再提供交大資工 1800 萬價值的廣告,面對交大少數教授如強盜般的行為,我們對交大的信心與信任感已經完全破滅,目前還有十年, 每年20萬的無名獎學金要發放, 我們也不知道該用什麼心態來面對交大這樣的行為

這當中的措辭讓一路相挺的蔡神相當寒心, 所以才爆出今天大家看到的這些信件, 把不堪的往事一一抖出, 也拼湊出以前大家所不完全瞭解的真相.

那麼, 到底促使交大與無名鬧翻的原因是啥?? XDite網站有圖為證, 不過我的推論略為不同, 解說如下:

當初無名與交大曾有協議, 無名在2005年4月簽給了交大1000萬元的支票. 不過因為交大智財組有訂一個法規, 80%要回饋原發明人, 所以無名真正只需要付200萬元而已(@@!真便宜!). 後來因為被Yahoo!購併, 無法計算盈餘與百分之四回饋金, 所以重新簽訂合約, 內容是

a. 併購完成一週內支付交大新台幣2000萬元整.

b. 無名之創意獎學金仍需繼續進行.

因為交大智財組有80%回饋原發明人的規定, 所以 a中的2000萬元有1600萬還是會回到無名手中, 本來無名好像有打算把這1600萬要」在併購記者會上公開捐出來給交大」…結果! 在併購記者會上, 無名不肯宣佈捐這1600萬!

這件事似乎惹惱了交大, 交大的回應如蔡神信件中所說:

1. 80%回饋金的規定不符合無名小站, 因為無名小站技術上沒啥創新(說得好! 不過這好像順便打了洪教授一巴掌), 真正的價值在於會員數, 而會員數當初是靠著交大資工的機器衝高的, 擁有者當然是交大資工, 技術部份哪值1600萬! 所以這2000萬, 交大要全部自己收下來.

2. 之前舊合約的1000萬*20% = 200萬交大也收下了(註: 這段有點爭議, 這是後來看新聞反推推得的), 所以交大總共收到2000+200萬=2200萬. (信中所說, 交大付出的代價遠遠超過那2200萬…應該就是這個數字)

對無名團隊來說, 1600萬顯然不只是個零頭而已, 所以才會在內部信件中寫出」面對交大教授少數如強盜般的行為」的字眼. 對於此, 蔡神的回應是… 「交大因為你們, 幾億的預算差點被立委砍光!」….

這齣戲, 簡直比台灣霹靂火還精采….

另外XDite的網站剛剛好像因為太多人觀看而爆掉了….默哀三秒鍾

XDite網站連結 :

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (1)

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (2)

延伸閱讀:

一堂一千六百萬的課 : 無名小站與交大的回饋金之爭

來源：http://mmdays.wordpress.com/2007/05/08/wretch_retro/

從「訐譙龍」與「壹週刊」談負面公關行銷

Frank:
為了更了解「訐譙龍」為何消失，找了這篇文章，這篇文章當時我挖了很久才挖出來，並且經過了特殊處理，現在應該是看不到了，日後網路上應該會只剩下我這篇。

最後更新時間：2003/9/8 下午 04:49:48

前言

這兩週網路上最熱門的話題，不是陳總統出訪中南美洲，也不是立法院的老掉牙的統獨的議題，而是台灣「壹週刊」的創刊與網路歌神「訐譙龍」沒屁眼事件。

「訐譙龍」與「壹週刊」的作風引起大眾注意
##CONTINUE##
以訐譙出名網路上竄紅的「訐譙龍」在新專輯唱片中一首「老師不要打我的臉」中諷刺打學生的老師生小孩沒屁眼，引來部分老師與無肛症患者與民意代表的嚴正抗議，要求停該音樂光碟的銷售，掀起媒體大幅報導與網友的熱烈討論。而「壹週刊」的創刊以聳動的事前廣告與揭露多起知名演藝或政治人物的感情八卦內幕報導媒體熱烈報導與民眾瘋狂搶購。「狗仔隊來了」頓時成了市民見面寒暄茶餘飯後的超熱門話題

負面行銷引來兩極化的爭議

這兩起新聞熱門話題，都不約而同的符合所謂的負面行銷手法。所謂負面行銷，就是有別於傳統正面行銷手法，利用具有爭議性的負面聳動話題或做法，引起媒體的報導與民眾的熱烈討論，而達到其公關宣傳效果。

「訐譙龍」醜陋的造性、尖銳的歌詞與無厘頭的形象，吸引了許多年輕網友的注意，成為繼阿貴之後另一個網路超人氣虛擬偶像。因為「訐譙龍」的以直接較俚俗的言詞表達方式，常常引來兩極化的意見。喜歡「訐譙龍」的人認為「訐譙龍」「很好笑，能透表達自己的心聲」，反對的網友認為，「訐譙龍」的用語不雅低俗，可能會帶壞社會風氣。

「壹週刊」是香港狗仔隊的代表性雜誌，強調所謂契而不捨的狗仔精神，揭開名人的虛偽面紗，聳動的大型圖文報導聞名。出刊前大幅密集辛辣廣告，例如 「私刑?」、「暗盤? 」、「洗錢? 」、「背後請長眼睛」、「前女友驚爆準駙馬爺薄情內幕」、「張小燕為何突然退隱? 」、「佼寶戀阿寶連續三晚到佼佼家過夜」或是連續在電視反覆播放的廣告影射只睡一小時的某知名女星的地下情史的聳動用語，都勾引起了人們偷窺的深層慾望，所引起社會爭議，比起「訐譙龍」，則是有過之而無不及。

負面行銷藉由爭議創造高知名度

「壹週刊」與「訐譙龍」的作風雖然不為部分人士的喜愛，撇開到道德的探討，以行銷的角度而言，卻是一個定位清楚，分眾公關行銷成功的個案。「壹週刊」滿足了許多市井小民窺人隱私，談論知名人士八卦需求。「訐譙龍」表達年輕人對現實生活不滿，宣示了年輕人對傳統社會的一種小小叛逆，發洩小市民對現實不滿負面需求。就公關宣傳效果而言，「訐譙龍」與「壹週刊」都成功的吸引了他想吸引與他不想吸引的族群的注意，衝突的話題，雖然帶給社會一些負面的形象，然而這些負面形象所引發的社會衝突與媒體關注，大大提昇了他們的知名度，不但有效增加的吸引其目標族群的注意，更鞏固了其目標群族的認同，

爭議的背後隱藏了商機

商機是支撐負面行銷的重要因素。儘管爭議不斷，除了出唱片外，「訐譙龍」還陸續為許多商品與組織代言，例如台北縣政府、球鞋品牌耐吉（Nike）與健康飲料、陸軍總部、聯邦銀行等拍攝廣告，廣告約商機不斷。壹週刊負面行銷成功後所帶來的的商機更是龐大，從第一期上市超商不到九點就銷售一空，創下空前銷售業績，壹週刊甚至自行建置物流配送系統，便便知道其商機之規模。

網路負面行銷有挑戰性

負面行銷是一種需要高度風險管理藝術的行銷方式，因為遊走在道德的邊緣，稍一不慎，可能會引來對立團體的圍剿，甚至陷入法律的訴訟，因此主其事者需要高度的危機處理藝術，必須有能力將衝突處理在可控制的範圍，在維持討論的熱度，又不致陷入全民圍剿的困境。其次，幽默趣味包裝與適時的妥善低調，往往是成功造勢必要的元素.負面行銷可以是有計劃的行銷策略，但通常是伴隨著危機所產生的突發事件.因此公關行銷人員如果如果熟知負面行銷，不僅可以做好危機公關處理，甚至透過媒體的渲染宣傳，化為雞城轉機，達到極佳的公關效果。

負面行銷往往需要一個有別於傳統社會規範的醞釀環境，網路的虛擬社會中，具備較傳統行銷更開放，更富創新空間的行銷媒體空間，好的創意加上精確的風險管理，即使是負面行銷，如果能夠有效的控制，在無傷大雅的情況下，是一個值得探究掌握的行銷方式。

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楊舜仁 Sooner Yang 數位講師顧問
E-Trend數位趨勢電子報專欄作家
目前擔任中華民國專業經理人協會與中國生產力中心
電子商務策略規劃與個人知識管理講師與相關顧問工作。
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來源：http://www.asia-learning.com/sooner/article/42581866/