K-Lite Codec Pack

Frank:
這個軟體一直在我的常用工具名單之中，對我有著非常重要的地位。但是從這一天之後，它可能就不再是了，因為它被迫取消部分功能。

Monday - June 4

Download links to QuickTime Alternative have been removed at kind request of Apple. ##CONTINUE##Even though this site does not host any downloads, we have have decided to just remove all links, even indirect ones, and get on with life. QT is a slow and sometimes also buggy piece of software anyway.

The K-Lite Codec Pack is fully capable of playing .mov files. In fact, HD trailers will play with much better performance with the open-source decoders that are included in KLCP than with QuickTime Player.

However, playing QuickTime content inside your webbrowser requires QuickTime to be installed. We will soon provide a detailed guide describing how you should install and configure QuickTime for the best user experience with the least annoyances.

Those who seek QTA can find it on dozens of other websites. There also exist several other packs containing QT components, just to name a few: QTLite, Vista C.P., ACE M.C.P., Storm C., MUSK C.P., Satsuki QT module, and even a binary C.P. addon for MPlayer.

來源：http://www.codecguide.com/index.html

Google has acquired FeedBurner

Frank:
證實 Google 確實買下了 FeedBurner。

Background

Q. What is FeedBurner?

A: FeedBurner is a Chicago-based company that provides media distribution and audience engagement services for blogs and RSS feeds. Its Web-based tools, including an extensive feed and blog advertising network, help publishers promote, deliver, and monetize their content on the Web and make feed-based content more accessible and manageable for its end users.

Q. Why did Google acquire FeedBurner?

##CONTINUE##A. Google believes that feed-based content and advertising is a developing space where we can add value for users, advertisers and publishers. FeedBurner's technology and talented team are a great addition to Google's current solutions for advertisers and publishers.

Q. What are the terms of the acquisition? How much did Google pay?

A. The terms of the acquisition are confidential, and the deal is officially closed.

Q. Will Google assume full operational control of FeedBurner, or will FeedBurner remain autonomous?

A. We are excited to have the FeedBurner team join the Google team. The FeedBurner website will remain operational as we continue to integrate their technologies with Google's tools.

FeedBurner Media Partners & Business

Q. What does this mean for FeedBurner's partners, advertisers, and users?

A: We are excited to continue offering FeedBurner's exceptional tools to content creators throughout the world, and our teams will work together to improve the experiences of feed users, advertisers, and publishers. Users can continue to sign up for FeedBurner's services and take advantage of their feed tools and features immediately, and advertisers can continue to leverage FeedBurner's media network to achieve their marketing objectives.

Industry/Business

Q. What are Google's plans for integrating FeedBurner into Google technology? Will it become part of the Google advertising platform and/or Google Reader? Will it be integrated into Google Analytics?

A. Our teams will work to improve the experience of our users, publishers, and advertisers, but it's too early to know how FeedBurner's technology will be integrated into Google. We do not have any news to share about integration plans at this time.

Q. Will the feed-based ads continue to be sold on a purely (cost per thousand) CPM basis, or will they be sold on a (cost per click) CPC basis like most AdWords ads?

A. As this is a recent acquisition, it is too early to say what the ads pricing will look like. We will explore a variety of options to determine what is best for our users, advertisers, and publishers.

Q. Given the dramatic growth of feed-based content in recent years, how much advertising market share does Google hope to gain from this acquisition, both immediately and over time?

A. While we don't release specific projections, we think there is great value in feed-based advertising. As more and more content emerges on the web, users are looking for an easier way to aggregate that content. We think we can create opportunities for advertisers to reach their target audiences while maintaining a high quality user experience.

Q. Where does Google see feed-based advertising going in the future, in terms of both revenue and the technology itself?

A. While we don't release specific projections, we think there is great value in feed-based advertising. As more and more content emerges on the web, users are looking for an easier way to aggregate that content. We think we can create opportunities for advertisers to reach their target audiences while maintaining a high quality user experience.

Privacy

Q. How will the acquisition affect user privacy?

A. Google has a long-standing commitment to protecting the privacy of users' personal information. FeedBurner users can expect the same high standards of privacy protection following this acquisition. We believe that notice and choice are the foundations of privacy. As such, we are committed to transparency for our end users, and to respecting the choices they make with regards to their privacy preferences. The transition to Google's privacy policy and the opt-out mechanism we are providing for current FeedBurner users will help us achieve these goals.

Q. How will Google use the information gained from the FeedBurner acquisition?

A. Google's privacy policy lets users know the types of information we receive and collect when you use our services, as well some of the steps we take to safeguard information.

來源：http://www.feedburner.com/google

使用率低 雅虎奇摩將下架四服務

Frank:
由於他們取消了網頁服務，造成過去七年內我製作的網站全數消失，由於那些資料老舊，我也無心再恢站。

記者馬培治／台北報導　　28/05/2007

入口網站龍頭雅虎奇摩將自本月底起，陸續關閉個人網頁、大摩域BBS、電子報三項服務，並停售造型精靈產品。
##CONTINUE##
雅虎奇摩是在今(2007)年三月份起，陸續在個人網頁、大摩域BBS、電子報以及造型精靈等服務首頁公告停止服務訊息，其中個人網頁將自5月31日關閉，造型精靈則在同日起停止銷售，而大摩域BBS亦將自6月4日起停止發表文章，並在6月11日關閉，至於電子報服務，其中由專人提供的名家報將在6月 30日關閉，一般個人報則已停止網友申請，並預計在今年內完全關閉電子報服務，雅虎奇摩表示。

「服務汰舊換新是很自然的事，」雅虎奇摩公關主任吳苑如說，舊服務下架如同服務的演化，「更新更方便的服務推出後，網友會去使用更符合自身需求的新服務，」她說。儘管不願透露將下架四服務使用率衰退的實際數字，但吳苑如表示，在更多新服務推出後，將被關閉的舊服務，「使用率的確有下降，」她說。

吳苑如以奇摩在2000年底被雅虎併購前，便已存在的個人網頁服務解釋道，該服務推出的背景在網際網路剛走紅時，很多使用者想要有一個自己的網頁，但又缺乏技術能力，因此有了輕鬆建置個人網頁的服務，「但近兩年多來部落格(blog)走紅，更活潑且具互動性的部落格自然會取代過去的個人網頁，」她說。

雅虎並在網站上的公告中建議個人網頁使用者，可以改使用雅虎奇摩的部落格服務、雅虎香港的GeoCities個人網頁空間，或是ISP如Hinet、Seednet、So-net等提供給用戶的網頁空間。

除了雅虎，PChome亦早在去(2006)年便已停止其免費個人空間服務。目前入口網站如Yam天空、PChome等提供的類似服務主要仍以blog為主，至於傳統的個人網頁，則多半為ISP業者的基本附加服務。

雅虎奇摩收掉使用率過低的舊服務，可看出在Web 2.0風潮下，新舊網頁服務的轉變。吳苑如解釋，透過新的部落格服務，使用者對網頁版面呈現有更多自主性，且能結合影像、聲音等素材，其他網友也能回應、轉貼等，都是過去的個人網頁服務所做不到的。

事實上，也由於RSS(Really Simple Syndication, 極簡供稿系統)的風行，促使雅虎奇摩收掉行之多年的電子報服務。該公司在其公告中便指出，由於RSS服務的普及，加上使用者移往部落格的趨勢，電子報已無作為單一服務的必要性，雅虎甚至建議使用者採部落格加上RSS的方式，取代舊有的電子報發送方式。

至於同樣將關閉的大摩域BBS與造型精靈，吳苑如說，除了使用率下降與有可替代的服務之外，由於使用者以個人照片作為代表圖像勝過於造型精靈提供的虛擬人物造型設計，也使得雅虎決定不再販售造型精靈產品，「但已購買的用戶則可繼續使用，」吳苑如說。

對於關閉服務所可能引起的使用者反彈，雅虎奇摩表示，使用者一開始或多或少會感到不習慣，但強調建議更換的新服務都有更完善的功能，並同時呼籲使用者儘早備份資料。

來源：http://taiwan.cnet.com/news/software/0,2000064574,20118487,00.htm

丁丁大站到底幹了哪些好事?

Frank:
一般來說，丁丁大站就是無名小站，這是一種新創名詞，這篇文章讓我知道了好多內幕。

Posted by Mr. Friday

其實這篇是XDite站上

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (1)

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (2)

的白話文解釋篇. XDite站上這兩篇直接以圖表秀出證據, 不過因為排版關係似乎有點雜亂, 有的圖更被切了一大半, 所以我想在這邊用白話文直接講述兼回顧丁丁大站到底幹了啥好事吧.##CONTINUE##

無名小站崛起的故事相信大家多少都耳熟能詳. 一開始是交大學生簡志宇同學在宿舍架的, 最初(1999年)只有BBS功能. 後來到了2003年6~7月, 簡同學因為大四畢業即將搬出宿舍, 於是跟當時資工系系計算中心總管吳緯凱同學搭上線, 吳同學表明」計中有穩定的發電機, 設備好…於是就幫無名BBS搬家(到資工系計中)」. 另外在計中打工的邱建憙, 陳軒昀,潘緯丞, 林弘全等人, 因緣際會就成了無名後來的六人小組. (為啥我敢打真名? 因為這是刊在交大家族第四十九期的內容)

不過呢無名搬入資工系計中這件事其實繫上教授並不知情. 交大資工繫上教授是一直到隔年, 也就是2004年8月, 因為系計中主任換成蔡神, 總管也換成新的蔡同學, 蔡神才從新任總管口中知道原來無名小站偷偷吃了繫上資源長達一年之久!

好了, 這一年內(2003/8~2004/8) 無名用了學校資源幹了啥事呢?

無名推出了」有BBS帳號就可擁有免費網路相簿」的功能. 相簿這個功能真的是無心插柳柳成蔭, 因為當初簡同學只是想靠免費相簿來衝無名BBS會員數而已, 沒想到相簿功能經過PTT Beauty版的推波助瀾之下, 一舉變成相當知名的服務. 別忘了這個時候無名用的電源變壓器是誰的? 交大資工計中的. 用的網路設備? 交大資工計中的. 用的硬碟? 交大資工計中的. 在沒有教授知道(當然也就沒有任何教授同意過)的情況下, 無名當然用得爽爽….為了衝無名BBS人數(大概是想比美PTT人數), 所以2004年5月無名更推出了」上BBS站時數滿一個月送100MB相簿空間」, 最後更變本加厲出現上站720小時送500MB相簿.

話說到這就想起當時有些冷靜的旁觀者問道, 無名小站哪來這麼多的硬碟空間? 其他網路相簿競爭對手都沒這麼多…記者採訪無名後得到的說法是「拿計中淘汰的設備廢物利用」, 「意外驚喜大家並不放在心上「(!#$$%%^ 偷來的還說是驚喜). 簡志宇自己後來說法是」一開始無名是使用交大資工系計算中心所淘汰的機器…大概半年前 (註: 約為2004/5月, 開放100MB相簿空間左右) 我們開始跟資工系計中借用機器「.

這麼說來已經很清楚了吧? 無名開放100MB甚至500MB的期間, 其實就是已經打好如意算盤, 要直接把資工系計中的資源吃乾抹盡, 用來衝他們的會員人數. 誰準他們這麼做的? 資工繫上教授說這段期間他們完全不知情, 所以很顯然是當時計中總管吳同學答應的好事. 這一吃就吃掉了資工系計中多少的資源呢? 2004年11月蔡神問簡同學, 簡同學回答: 5 Tera Bytes的硬碟 ! 另外繫上資源幾乎也都被用光, 所有Unix工作站硬碟都被充分利用了.

2004年8月被蔡教授發現之後, 同時之間教育部也收到一堆關於無名站上有色情圖片的檢舉信. 這些檢舉信的來源其實可能是因為無名的搬家程式惹惱了電鍋資訊部落格(要收錢的). 為了擋住來自校長, 教育部, 立法院監察院….一堆公文的壓力, 林一平教授還親自上陣滅火, 就是著名的」無名小站的發展經驗有助於促進學術研究…網路行為研究成果都會發表於IEEE papers」的瞎話文…林教授抱歉, 為什麼我說是瞎話文, 因為到現在3年了, 任何一篇關於無名小站的IEEE文章都看不到, 敢問你們當初真的有在做實驗嗎? 還是因為無名太早搬出交大來不及做實驗了呢? 真是可惜!?

遇到這些壓力之後, 無名開始有搬出交大, 也就是商業化的企圖. 其實這是個很好的藉口, 一方面反正交大資工計中的資源也即將用罄, 二方面這個大帽子也可以拿來向各位親愛的使用者解釋為什麼相簿空間要縮減, 三方面還可以用這個理由向VIP收錢…其實這時候也已經有廠商來問無名要不要賣給他們, 最高的有出價一千五百萬(不 知道為啥簡同學對外只說30萬, 還講得很廉價很可憐的樣子). 不過都被無名拒絕掉了. 後來如大家所知, 該年年底無名就開始著手搬出交大+找金主啦. 當然這當中什麼好心金主賈伯伯啦, 什麼Hinet太貴只好跑到Giganet之類的阿里不達事情, 因為處理方式太過好笑而開始受到網友廣泛的注目. 不過持平而論當時無名小站的風評還算正面.

在商業化的同時, 無名還推出一項白金會員可擁有優先認股權的服務. 後來這個服務變成怎樣大家都知道了–玩會計遊戲翻臉不認帳, 讓一堆白金會員瞬間少掉11萬 (包括Mr. Saturday…阿我抖你的糗事出來了哈哈).

2005年無名與Hinet之間的風風雨雨我想就不用說了, 真的是蠢的可以. 無名所在的Giganet與Hinet連線頻寬很小, 間接導致Hinet用戶開無名很慢. 這當中多少有牽涉到Hinet與競爭對手Giganet的一些策略, 原因我們先不去提它, 總之是一些商場因素造成. 而無名所做的回應是:」請大家打電話到Hinet客服抗議」….orz , 第一次聽到請使用者打電話到ISP抗議的啦! 結果Hinet客服人員煩不勝煩, 最後竟促成Hinet另外一個blog : Xuite的形成. 不知是幸與不幸, Xuite介面寫得非常之爛, 當然打不過無名…不過Xuite的爛也促成一個網路名人的出現, 就是XDite. XDite原本的文章就是批評Xuite服務起家的, 只是現在轉為無名而已(因為更欠罵). 不過十年河東十年河西, 無名現在被Yahoo!併購之後, 似乎偷偷搬進Hinet機房去了…既然商場上沒有永遠的敵人, 何必當初話說的那麼絕? 如果現在Giganet用戶向無名抗議說網路連線速度太慢, 無名客服帥哥是不是要回過頭來對Giganet用戶說: 「麻煩你拿起客服電話向Giganet抗議! 多牽幾條通往Hinet的線路!」 呢?

2006年Yahoo!收購無名的案子想必大家還記憶猶新, 新聞也上過好幾回, 在這裡就不贅述了. 重點是這個收購案巧妙的另起名目, 把當初答應白金會員的優先認股權給吃掉了, 也因此開啟」不離不棄, 是我北七」的臭名…

2006年另外一個驚人的消息是在10月發生, 前任計中總管吳同學偷偷使用交大電腦, 對同是交大系友的Pixnet進行」ab測試」, 簡言之就是狂送封包給你, 看你網站會不會爆掉. 基本上這已經算是DOS (Denial Of Service : 阻斷服務)攻擊了, 若是小網站根本檔不了. 這件事被告到教育部去…因為Pixnet查出攻擊來源是交大…(當然也拿來被far與XDite消遣了很久)

從這起事件後交大與無名的風波又再起. 2007/1/15教育部來函詢問, 理應在交大電資中心服國防役的兩個人為何卻在已經商業化的無名小站上班? (其中一位就是簡同學) 這句話堵得蔡教授說不出話來, 因為他前一陣子才問過無名站長群說是否都與交大切割清楚了? 而當時他們說是, 沒想到話說完立刻爆出這件事!

2007/2/14日遭網友踢爆(是不是XDite我忘了) 無名加速器裡面用的是交大的proxy ! 這件事也立刻上了自由時報. 交大的主任秘書立刻詢問無名, 而無名的回答是交大實驗室機器老舊被入侵所致, 所以主任秘書對外也如此宣稱…沒想到無名自己卻改口聲稱是」那些是從網路上找到的open proxy !」 此舉立刻被網友嘲笑「串供沒串好! 無名用被駭的機器當Proxy!?」 而事實的真相呢? 經蔡神最新的一封信證實, 果然跟XDite等人推測的一樣, 是吳同學在資工實驗室和宿舍偷偷架open proxy後大剌剌的跑去網路上說可用加速器, 所以才會被人踢爆, 但是吳同學卻向主秘撒謊!

然後接下來就是本封信的導火線了. 交大與無名因為某件事鬧翻了, 無名寄了一封措辭極為強硬的信, 內容提到

1.無名小站讓交通大學與資工系得以在過去二年中獲得各界的讚揚與名聲,
2.無名小站首頁做了一系列的交大資工招生廣告(價值600萬)
3.(交大方面)用恐嚇威脅的方式, 蔡神於 1/15 日晚上22:00,要求我們立即從台北南下至新竹商討,其言行極其污辱
4.交大方面片面毀約, 斷然拒絕回饋80%的權利金給創作人,如果交大方面不在三天內同意原來約定的回饋方式我們將無法再提供交大資工 1800 萬價值的廣告,面對交大少數教授如強盜般的行為,我們對交大的信心與信任感已經完全破滅,目前還有十年, 每年20萬的無名獎學金要發放, 我們也不知道該用什麼心態來面對交大這樣的行為

這當中的措辭讓一路相挺的蔡神相當寒心, 所以才爆出今天大家看到的這些信件, 把不堪的往事一一抖出, 也拼湊出以前大家所不完全瞭解的真相.

那麼, 到底促使交大與無名鬧翻的原因是啥?? XDite網站有圖為證, 不過我的推論略為不同, 解說如下:

當初無名與交大曾有協議, 無名在2005年4月簽給了交大1000萬元的支票. 不過因為交大智財組有訂一個法規, 80%要回饋原發明人, 所以無名真正只需要付200萬元而已(@@!真便宜!). 後來因為被Yahoo!購併, 無法計算盈餘與百分之四回饋金, 所以重新簽訂合約, 內容是

a. 併購完成一週內支付交大新台幣2000萬元整.

b. 無名之創意獎學金仍需繼續進行.

因為交大智財組有80%回饋原發明人的規定, 所以 a中的2000萬元有1600萬還是會回到無名手中, 本來無名好像有打算把這1600萬要」在併購記者會上公開捐出來給交大」…結果! 在併購記者會上, 無名不肯宣佈捐這1600萬!

這件事似乎惹惱了交大, 交大的回應如蔡神信件中所說:

1. 80%回饋金的規定不符合無名小站, 因為無名小站技術上沒啥創新(說得好! 不過這好像順便打了洪教授一巴掌), 真正的價值在於會員數, 而會員數當初是靠著交大資工的機器衝高的, 擁有者當然是交大資工, 技術部份哪值1600萬! 所以這2000萬, 交大要全部自己收下來.

2. 之前舊合約的1000萬*20% = 200萬交大也收下了(註: 這段有點爭議, 這是後來看新聞反推推得的), 所以交大總共收到2000+200萬=2200萬. (信中所說, 交大付出的代價遠遠超過那2200萬…應該就是這個數字)

對無名團隊來說, 1600萬顯然不只是個零頭而已, 所以才會在內部信件中寫出」面對交大教授少數如強盜般的行為」的字眼. 對於此, 蔡神的回應是… 「交大因為你們, 幾億的預算差點被立委砍光!」….

這齣戲, 簡直比台灣霹靂火還精采….

另外XDite的網站剛剛好像因為太多人觀看而爆掉了….默哀三秒鍾

XDite網站連結 :

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (1)

蔡神大戰丁丁大站 解密篇 (2)

延伸閱讀:

一堂一千六百萬的課 : 無名小站與交大的回饋金之爭

來源：http://mmdays.wordpress.com/2007/05/08/wretch_retro/

從「訐譙龍」與「壹週刊」談負面公關行銷

Frank:
為了更了解「訐譙龍」為何消失，找了這篇文章，這篇文章當時我挖了很久才挖出來，並且經過了特殊處理，現在應該是看不到了，日後網路上應該會只剩下我這篇。

最後更新時間：2003/9/8 下午 04:49:48

前言

這兩週網路上最熱門的話題，不是陳總統出訪中南美洲，也不是立法院的老掉牙的統獨的議題，而是台灣「壹週刊」的創刊與網路歌神「訐譙龍」沒屁眼事件。

「訐譙龍」與「壹週刊」的作風引起大眾注意
##CONTINUE##
以訐譙出名網路上竄紅的「訐譙龍」在新專輯唱片中一首「老師不要打我的臉」中諷刺打學生的老師生小孩沒屁眼，引來部分老師與無肛症患者與民意代表的嚴正抗議，要求停該音樂光碟的銷售，掀起媒體大幅報導與網友的熱烈討論。而「壹週刊」的創刊以聳動的事前廣告與揭露多起知名演藝或政治人物的感情八卦內幕報導媒體熱烈報導與民眾瘋狂搶購。「狗仔隊來了」頓時成了市民見面寒暄茶餘飯後的超熱門話題

負面行銷引來兩極化的爭議

這兩起新聞熱門話題，都不約而同的符合所謂的負面行銷手法。所謂負面行銷，就是有別於傳統正面行銷手法，利用具有爭議性的負面聳動話題或做法，引起媒體的報導與民眾的熱烈討論，而達到其公關宣傳效果。

「訐譙龍」醜陋的造性、尖銳的歌詞與無厘頭的形象，吸引了許多年輕網友的注意，成為繼阿貴之後另一個網路超人氣虛擬偶像。因為「訐譙龍」的以直接較俚俗的言詞表達方式，常常引來兩極化的意見。喜歡「訐譙龍」的人認為「訐譙龍」「很好笑，能透表達自己的心聲」，反對的網友認為，「訐譙龍」的用語不雅低俗，可能會帶壞社會風氣。

「壹週刊」是香港狗仔隊的代表性雜誌，強調所謂契而不捨的狗仔精神，揭開名人的虛偽面紗，聳動的大型圖文報導聞名。出刊前大幅密集辛辣廣告，例如 「私刑?」、「暗盤? 」、「洗錢? 」、「背後請長眼睛」、「前女友驚爆準駙馬爺薄情內幕」、「張小燕為何突然退隱? 」、「佼寶戀阿寶連續三晚到佼佼家過夜」或是連續在電視反覆播放的廣告影射只睡一小時的某知名女星的地下情史的聳動用語，都勾引起了人們偷窺的深層慾望，所引起社會爭議，比起「訐譙龍」，則是有過之而無不及。

負面行銷藉由爭議創造高知名度

「壹週刊」與「訐譙龍」的作風雖然不為部分人士的喜愛，撇開到道德的探討，以行銷的角度而言，卻是一個定位清楚，分眾公關行銷成功的個案。「壹週刊」滿足了許多市井小民窺人隱私，談論知名人士八卦需求。「訐譙龍」表達年輕人對現實生活不滿，宣示了年輕人對傳統社會的一種小小叛逆，發洩小市民對現實不滿負面需求。就公關宣傳效果而言，「訐譙龍」與「壹週刊」都成功的吸引了他想吸引與他不想吸引的族群的注意，衝突的話題，雖然帶給社會一些負面的形象，然而這些負面形象所引發的社會衝突與媒體關注，大大提昇了他們的知名度，不但有效增加的吸引其目標族群的注意，更鞏固了其目標群族的認同，

爭議的背後隱藏了商機

商機是支撐負面行銷的重要因素。儘管爭議不斷，除了出唱片外，「訐譙龍」還陸續為許多商品與組織代言，例如台北縣政府、球鞋品牌耐吉（Nike）與健康飲料、陸軍總部、聯邦銀行等拍攝廣告，廣告約商機不斷。壹週刊負面行銷成功後所帶來的的商機更是龐大，從第一期上市超商不到九點就銷售一空，創下空前銷售業績，壹週刊甚至自行建置物流配送系統，便便知道其商機之規模。

網路負面行銷有挑戰性

負面行銷是一種需要高度風險管理藝術的行銷方式，因為遊走在道德的邊緣，稍一不慎，可能會引來對立團體的圍剿，甚至陷入法律的訴訟，因此主其事者需要高度的危機處理藝術，必須有能力將衝突處理在可控制的範圍，在維持討論的熱度，又不致陷入全民圍剿的困境。其次，幽默趣味包裝與適時的妥善低調，往往是成功造勢必要的元素.負面行銷可以是有計劃的行銷策略，但通常是伴隨著危機所產生的突發事件.因此公關行銷人員如果如果熟知負面行銷，不僅可以做好危機公關處理，甚至透過媒體的渲染宣傳，化為雞城轉機，達到極佳的公關效果。

負面行銷往往需要一個有別於傳統社會規範的醞釀環境，網路的虛擬社會中，具備較傳統行銷更開放，更富創新空間的行銷媒體空間，好的創意加上精確的風險管理，即使是負面行銷，如果能夠有效的控制，在無傷大雅的情況下，是一個值得探究掌握的行銷方式。

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楊舜仁 Sooner Yang 數位講師顧問
E-Trend數位趨勢電子報專欄作家
目前擔任中華民國專業經理人協會與中國生產力中心
電子商務策略規劃與個人知識管理講師與相關顧問工作。
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來源：http://www.asia-learning.com/sooner/article/42581866/

辛蒂摩兒關站公告

Frank:
這個 P2P 討論區是我經常光顧學習的地方，很遺憾它消失至今都還沒復站。

感謝您長期支持辛蒂摩兒，因與國內某家 ISP 之優惠方案合約即將到期，而新方案所需之費用對站方負擔太重。經過站方慎重考量之後，決定暫時關站。
至於何時會再開站？或是永久關站？站方不敢做出任何的保證與承諾。感謝這段期間大家的辛苦付出與支持，讓辛蒂能夠逐漸茁壯成長。
##CONTINUE##
設站迄今已邁向第5個年頭了，多少風風雨雨，站方都咬緊牙關努力撐了下來。
既然是因為費用昂貴之緣故而關站，為何不考慮接受他人的贊助呢？辛蒂於設站之初便決定不接受任何的贊助，廣告收入除外。
理由無它，僅僅不想落人口舌，「以辛蒂之名，行中飽私囊之實」如此質疑，站方實在承擔不起。

在此暫時先劃下休止符，至於何時再譜下個樂章？就讓一切隨緣吧。

後續公告請見：辛蒂摩兒部落格
聯盟論壇：TWed2k EastShare

辛蒂摩兒 CyndiMoore
since 2002-10-15

來源：http://www.cyndi.idv.tw/

訐譙龍

Frank:
當年非常紅的訐譙龍，正想說為何這麼多年未見其蹤影，找到的結果讓人失望不已。

「訐譙」兩字的國語發音同「節橋」，但訐譙龍的英文名字「Gan Giau Long」卻是以其閩南語發音翻譯而來。「訐譙」在閩南語中帶有「抱怨」、「罵人」（通常是使用比較激烈的態度與粗俗的言詞）的意思，描述主角犀利、頗為憤世忌俗的言詞特性。與稍早在網路上竄起的另外一個台灣卡通人物「阿貴」走可愛風格老少咸宜的作法不同，訐譙龍是個有著尖嘴小眼，長相頗為醜陋、聲音粗啞的卡通丑角，是由一家總部設於台北的「在線上網際股份有限公司」所創造，由李鴻欽、卓宜彬、黃聰毅繪製。
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訐譙龍的故事最初是以線上下載的Flash動畫型式發表，後來又陸續推出了線上下載的動畫音樂錄影帶作品，故事主題主要是集中在批判、諷刺社會現況。由於用詞大量牽涉到粗俗暴力的用語，因此被主管媒體播放的新聞局裁定為兒童不宜的輔導級作品，限制只能在午夜時段播出。除了以網路下載型態發表作品外，訐譙龍也推出了兩張專輯唱片（由豐華唱片發行）與專書（2001年，由時報文化出版）等傳統媒體介面的作品。由於訐譙龍的歌曲唱腔簡單內容好笑，因此也成為非常受歡迎的KTV點播曲，曾經紅極一時，被認為是唱出了市井小民心聲的代言偶像。

不過，並不是所有對訐譙龍的意見都是正面的。2001年5月，訐譙龍推出一首單曲《老師不要打我的臉》；雖然這首歌原本是以反體罰教育為訴求，但因為裡面提及了一些帶有詛咒意味的俗諺（歌詞中的片段提到「小孩的媽媽是個老師，愛打學生的臉；生下的小孩——沒屁眼！」），結果造成教師團體與無肛症（一種先天性疾病，患者出生時就沒有肛門）患者家屬的強烈抗議。

訐譙龍的一砲而紅讓它他到各方矚目，曾有不少台灣的民間廠商認定他的影響力而用他來代言商品，其中較知名者包括耐吉（NIKE）、悅氏運動700運動飲料與台新銀行等；連政府機構都看上他的宣傳力，例如在2001年初時替台北縣政府宣導酒後不開車，或替陸軍總部代言新兵招募。除了台灣本土外，中國大陸的頂新集團也曾邀請訐譙龍替他們的知名商品「康師傅方便麵」代言。

由於訐譙龍的老東家「在線上網際股份有限公司」營運不善，又因急欲轉型開發線上遊戲而需籌措資金，在2004年4月22日至4月29日間，訐譙龍的全部著作版權曾被放到線上拍賣網站eBay上，以新台幣1元的起價拍賣；但卻因結標價沒有突破廠商預設的底價而流標。之後，以個人名義買下訐譙龍的「在線上網際股份有限公司」總經理江長燮加入另外一家規模較大的台灣軟體公司「華義國際數位娛樂股份有限公司」，使得訐譙龍的版權也變成歸「華義國際數位娛樂股份有限公司」所有。

來源：http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A8%90%E8%AD%99%E9%BE%8D

《希望Online》6/9經營權轉移，服務不中斷！

Frank:
在我離開洛汗之後，很意外的在另一家遊戲公司的網站上看到了以下文章，YNK 公司真是太利害了。

　Q版3D線上遊戲《希望Online》，自2003年6月由台灣易吉網向韓國YNK集團取得台灣、香港與澳門地區總代理營運權，因雙方授權合約到期，將於2007年6月9日起正式轉移至YNK集團在台成立的網尹科技(YNK Taiwan)繼續營運。
##CONTINUE##
為確保所有《希望Online》會員的權益，以下為雙方公司的共同聲明：

1、對於《希望Online》在台、港、澳地區營運近四年來的亮眼成績，雙方皆感
謝廣大玩家的支持，但基於台灣市場的規劃及考量下，在2007年6月9日代理合約到期後，《希望Online》將轉移由網尹科技(YNK Taiwan)繼續台、港、澳三地的營運服務。

2、 經營權轉移期間，雙方皆會優先以會員權益為最高考量，並會致力於此次順利的轉移，以降低玩家的不便利性。在台灣易吉網代理營運期間，玩家原有的遊戲帳號，以及目前所擁有的虛擬道具，日後均可繼續正常使用，請玩家絕對放心。

3、 在經營權完成轉移的同時，《希望Online》將進行伺服器合併作業，並於6月10日由網尹科技(YNK Taiwan)重新開放伺服器的同時完成伺服器合併作業，有關伺服器合併的詳細作業流程及方式將於5月21日另行公佈在希望Online官方網站。

4、 在經營權轉移後，原有玩家包月與目前擁有的點數，網尹科技(YNK Taiwan)皆會完全承接。而6月9日00：00關機後，將於6月10日重新開機，此期間包月玩家的補償措施，網尹科技(YNK Taiwan)也將會在轉移後公告予玩家。

5、 原《希望Online》官網網址並將繼續沿用，營運轉移期間，玩家如有任何疑慮，請洽以下客服專線，均會有專人為您服務。

台灣易吉網再一次感謝四年多來玩家給予的支持與愛護，謝謝！
YNK Taiwan也將繼續努力提供所有玩家最完善的服務，並帶給玩家更多歡樂。


YNK Taiwan客服專線：(02)2656-0667
台灣易吉網客服專線：(02)8228-0399

來源：http://www.sealonline.com.tw/Board/NewsContent.aspx?type=1&num=1399

未上市股票 興櫃個股資訊 飛行網股份有限公司

Frank:
這家音樂平台公司一直在變，看得出來這一行不好做。

未上市股票 興櫃個股資訊 飛行網股份有限公司

飛行網公司
公司簡稱：飛行網公司
公司網址：www.music.com.tw
統一編號：16989298
成立日期：88.08.23
公司全名：飛行網股份有限公司
資本額：2.515 億元
董事長：陳壽騰
總經理：陳國雄
公司地址：104台北市松江路373號3樓
##CONTINUE##
如果有你任何關於"飛行網公司"及"飛行網股份有限公司" 的股票交易 諮詢歡迎來電或者有任何"飛行網公司"及"飛行網股份有限公司"的資訊提供或交流歡迎指教來電指教

以上資料如有錯誤 一切以經濟部商業司為主 資料來源亦同

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2006/12/5 飛行網 Kuro推35元單曲下載模式　再闖線上音樂市場受關注
2006-12-05 15:40:47
擅長音效晶片及應用軟體的台ＩＣ設計業者驊訊，與大陸閃聯中心等成立的創聯網買下音樂網站飛行網Ｋｕｒｏ並解決侵權等官司後，現正積極建構線上合法音樂平台經營模式，近日大舉推出每首新台幣三五元的「單曲下載」股務，不同於目前市場上線上串流聆聽服務，部份業者認為勇氣十足。驊訊暨創聯網董事長鄭期成表示，Ｋｕｒｏ與唱片公司全面合作以來，便不斷構思符合消費者利益的數位音樂模式，經營團隊經過一個多月詳細評估後，決定以合法「單曲下載」做為未來服務核心，二○○七年一月一日正式上線，每個人下載每首單曲的網路序號皆不同，並可透過網路收藏夾（虛擬硬碟）蒐集各式音樂，消費者不用擔心ＰＣ突然壞了導致ＭＰ３受損或不見，可以隨時重新下載　因為所購的歌曲隨時都在。鄭期成進一步指出，Ｋｕｒｏ目前下載一首單曲定價三五元，亦搭配寫真集、簽名紀念品等週邊產品，且可用於ＣＤ　ＣＯＰＹ、手機鈴聲，而相較目前市面上ＣＤ平均價格，若選擇十首單曲三五○元，有些人會認為有點貴，但十道都是消費者的最愛歌曲，其實非常划算。驊訊攜手創投及大陸閃聯中心，大手筆買下Ｋｕｒｏ音樂網站，希望在掌握數位音樂平台通路後，進一步與驊訊產品做一搭配整合，但Ｋｕｒｏ大動作祭出單下載服務，與目前同業願境網訊（ＫＫＢＯＸ）、達霖數位（ｉＰｅｅｒ）及雅虎奇摩所推出的吃到飽線上無線串流聆聽服務大不同，部份業者認為Ｋｕｒｏ勇氣十足，效果如何仍有待觀察。 <摘錄電子A9版>

2006/11/7 飛行網 創聯網合法平台 下月上線
2006-11-07 15:16:30
台灣最大音樂網站飛行網（Ｋｕｒｏ）將平台及會員交由驊訊旗下的創聯網負責後，飛行網已於十月底資遣Ｋｕｒｏ音樂網站的員工，約有三分之二的員工轉赴創聯網任職。創聯網表示，新的合法音樂平台要等到十二月份才會上線。 原本經營Ｐ２Ｐ（點對點傳輸）音樂平台的飛行網，因為沒有取得合法授權，被唱片公司告上法院，在九初月達成和解協議，並且付出高額賠償金；飛行網同意於十月十六日開始，中止Ｐ２Ｐ平台的營運，但是因為新的合法平台尚未完成，因此，權宜之計是將旗下會員導入到合作夥伴Ｙａｈｏｏ！奇摩的「音樂通」平台上；至於合法平台將於十二月才會上線。依據合約，十月中旬要關閉的Ｋｕｒｏ音樂平台，因為主事者擔心一旦關閉會令會員流失，所以目前仍維持營運狀態，持續提供服務，據瞭解，財團法人國際唱片交流基金會（ＩＰＦＩ）在內的唱片著作權人對於Ｋｕｒｏ新東家創聯網的作法不以為然，創聯網目前正在與ＩＦＰＩ磋商，希望給予寬限期，等到新平台上線後再關閉Ｐ２Ｐ的平台。ＩＦＰＩ祕書長李瑞斌證實，正與創聯網洽談Ｋｕｒｏ非法平台延期關閉一事。李瑞斌說，雙方還在洽談中，但大原則必須是創聯網旗下的Ｋｕｒｏ平台，不得招募新會員。 <摘錄工商A12版>

10/23 創聯網支持合法音樂　飛行網Ｋｕｒｏ台灣、北京暫停服務
2006-10-23 15:12:16
創聯鴸繼十六日正式宣佈台灣Ｋｕｒｏ停止服務的同時，北京Ｋｕｒｏ網站也已同步在十五日全面停止服務，董事長鄭期成指出，這個就是創聯網維護及支持合法音樂的決心表現。 鄭期成進一步表示，目前創聯網已經正式從飛行網手中接下Ｋｕｒｏ產品，而創聯網所經營的Ｋｕｒｏ一定全力支持合法音樂，並以維護合法音樂機製為出發點；從十月十五日開始，台灣及北京Ｋｕｒｏ網站都已經停止服務的消息與相關內容，所有Ｋｕｒｏ會員在進入網站時都會清楚看到。 鄭期成指出，創聯網自始自終決定經營Ｋｕｒｏ時，都堅持要支持合法音樂的權益，未來新Ｋｕｒｏ一定是合法音樂、合法平台，消費者不用擔心會有訴訟的問題。 <摘錄電子7版>

2006/10/17 創聯網與雅虎奇摩合作　吸引飛行網Ｋｕｒｏ會員加入雅虎奇摩音樂通
2006-10-17 18:08:36
飛行網十六日補公告將Ｋｕｒｏ事業部以新台幣四．七五億元的價格售予創聯網，而接手Ｋｕｒｏ營運的創聯網十六日則宣佈與雅虎奇摩合推優惠方案，原Ｋｕｒｏ會員前十萬名成為雅虎音樂通月費ＶＩＰ者，可獲得免費點數下載燒錄歌曲；而Ｋｕｒｏ新平台大約將於二個月後推出，且會是軟硬體結合的方案。 飛行網在與財團法人國際唱片業交流基金會（ＩＦＰＩ）合解後，與驊訊合資成立創聯網，並由創聯網接手營運Ｋｕｒｏ。由於依據上述和解合約，Ｋｕｒｏ原Ｐ２Ｐ服務必須於十六日終止，並提供消費者合法服務，但其新平台還未能籌備完成，所以創聯網選擇與原競爭對手雅虎奇摩音樂通合作，從十月十六日起至十二月一日止，原有Ｋｕｒｏ會員中前十萬名成為雅虎奇摩音樂通月費ＶＩＰ會員，就可獲得點數，免費下載燒錄十首歌曲。創聯網董事長鄭期成不諱言，飛行網與ＩＦＰＩ於九月十四日才完成和解，還來不及推出自己的平台，所以才與雅虎奇摩合作，未來會推出新的Ｋｕｒｏ平台，也可能會採用Ｐ２Ｐ技術，而內容也會保證合法。 至於Ｋｕｒｏ新平台會何時上線，鄭期成表示，大約將於二個月後推出，他也強調，新平台會是軟硬體結合的方案，可大幅提昇線上音樂服務品質，而未來如果新平台在台灣市場經營成功，會再移植到大陸平台。 雅虎奇摩表示，這次方案只是促銷活動，往後如有機會合作會再洽談，也表明目前沒有將音樂通服務委外經營的計畫，同時否認可能入股創聯網的說法。 <摘錄電子A9版>

2006/10/17 飛行網 Kuro買百萬首歌版權 創聯網新團隊曝光
2006-10-17 17:53:10
國內線上音樂平台飛行網（Kuro）昨天宣佈和Yahoo!奇摩音樂通策略聯盟，推出百萬歌曲免費大贈送活動。台灣線上音樂市場進入Kuro、ezPeer、KKBOX和Yahoo!奇摩音樂通「四強鼎立」局面，但是共同趨勢是「合法音樂、有價取用」。Kuro、 ezPeer兩家點對點（P2P）傳輸平台和國際唱片交流基金會（IFPI）纏訟4年，都以和IFPI和解收場。和解支付大筆費用，加上官司訴訟，讓Kuro原本計畫上市籌資的進度大亂，和解金更讓Kuro元氣大傷。重起爐灶的Kuro近期引進上市公司驊訊、華碩和瑞昱的資金，重新成立線上音樂平台「創聯網」，公司董事長鄭期成還找來國民黨前黨主席連戰的小千金連詠心，擔任企劃總監一職。昨天創聯網新團隊正式在媒體前曝光，連詠心的超高話題性，果然成為在場媒體的注目焦點。創聯網董事長鄭期成分析，目前Kuro的會員數達40萬人，未來營運模式將和KKBOX、ezPeer一樣，轉型為串流音樂和單曲下載，收費模式也同樣是 149元「吃到飽」、249元可下載至行動式裝置等。鄭期成強調，轉型合法平台後，各家業者推出的服務完全沒有差異化，不容易在市場上脫穎而出，業者更需要加強服務內容，因此才投資3500萬元，和 Yahoo!奇摩音樂通合作，購買一百萬首歌曲的版權，Kuro會員加入Yahoo!奇摩音樂VIP會員者，前十萬名可擁有免費下載燒錄十首歌曲的權利。鄭期成說，台灣的競爭對手應該是大陸的盜版音樂平台，他想要學習蘋果電腦以iPod搭配iTunes的「硬加軟」模式，讓合法音樂、高品質播放硬體吸引使用者付費。鄭期成說，未來創聯網也計畫引進驊訊的技術，在音樂平台上推出杜比音效技術，也推出繳年費就贈送個人隨身聽「魔音棒」，可下載合法音樂，高品質收聽的服務，將來將這套模式引進中國市場。 <摘錄聯合理財網>

2006/10/16 飛行網 預付金驚人 刺激線上音樂整併
2006-10-16 14:01:31
市佔率最高的線上音樂平台Ｋｕｒｏ與流量最高的入口網站Ｙａｈｏｏ！摩合作，外界看來是互蒙其利。但背後卻也透露出，台灣線上音樂市場出現第一波整併風潮之後，是否也進一步牽動市場重新洗牌？值得關注。今年是台灣線上音樂蓬勃發展的一年，到目前為止，共有Ｋｕｒｏ（賣給了創聯網）、ｅｚＰｅｅｒ、Ｙａｈｏｏ！奇摩音樂通、及ＫＫＢＯＸ等四家，其中有二家是由Ｐ２Ｐ（Ｐｅｅｒ　ｔｏ　Ｐｅｅｒ，點對點傳輸）轉型為合法業者。Ｋｕｒｏ是這四家業者當中最慢推出合法音樂平台者，該公司卻選擇與會員最少，但流量最大、品牌知名度最高的龍頭網站合作，頗有「放手一搏」的意味。創聯網與雅虎奇摩熱鬧的合作案背後，卻透露了兩個值得玩味的訊息。第一，台灣線上音樂已經開始展開合縱連橫的整合動作，業界人士表示，台灣線上音樂的市場胃納量不夠大，不容易支撐四家合法業者的生存，市場整併是可以預料到的，但沒有想到，整合動作如此快速，這些動作也勢必牽動市場洗牌效應。第二，業者加速整合的背後，其實是因為音樂版權擁有者實施所謂的「預付金製度」，造成營運成本負荷過重。台灣唱片業者要求線上音樂營運商必須先支付一筆龐大的年度授權金（據瞭解，金額約在新台幣五千萬元左右），才能取得授權。年度結算時，拆帳後所剩金額，依合約規定，線上音樂業者不能收回。在此情況下，沒有經濟規模的業者，將不敷成本。創聯網與Ｙａｈｏｏ！奇摩的結盟，固然有著互蒙其利的美意，但從線上音樂整體發展來看，業界已經嗅出市場整併的味道。一旦雅虎奇摩在成本及投資報酬率的考量下，打算不再與唱片公司續約，那麼唱片公司及音樂著作權人的損失，就不是一筆小數目了。 <摘錄工商A10版>

2006/9/28 飛行網嫁對人 陳國華放心
2006-09-28 14:46:01
因為不忍Ｋｕｒｏ消費者被告、被判刑，飛行網（Ｋｕｒｏ）執行長陳國華決定要與ＩＦＰＩ財團法人國際唱片業交流基金會達成和解。因為求償金過高，只好尋求新投資者解套，在眾多洽談對象中，驊訊董事長鄭期成的熱情和願景，打動了陳國華，素昧平生的兩人在第三次見面時，陳國華就決定將心愛的女兒（Ｋｕｒｏ）交到鄭期成手中。陳國華是台大ＥＭＢＡ學生，有一回法學院教授蔡明哲在講授著作權法時，特別問了飛行網官司，蔡明哲對他說「瘦的和解，贏過肥的訴訟」，這句話讓陳國華下定決心尋求和解，但和解金高達三億八千萬，他只好忍痛把公司賣掉，可是唱片公司只給他三個月籌錢。 他在兩岸三地找金主，找到三家最有可能的投資人。一家是原本做線上遊戲後來轉到數位家庭的盛大網絡，雖然金主願出價六千萬美金（約新台幣十九億五千萬），但因台灣法令限制大陸企業來台投資，飛行網只好斷念。後來又有一家台灣知名的上市公司有意願，但因這家公司的投資審查程序繁複，加上該公司看中的是飛行網營收對母公司的挹注，陳國華覺得並不是合適的對象。 就在此時，朋友建議，飛行網應該要找一個懂硬體的業者為夥伴，師法蘋果電腦的ｉＴｕｎｅ和ｉＰｏｄ模式，於是介紹了ＩＣ設計公司驊訊科技。 陳國華回憶，當時驊訊董事長鄭期成一個人坐著計程車、背著一個背包來拜訪他，向他說明驊訊願景。陳國華印象深刻，心想「驊訊那裡找到這麼熱情的專業經理人？」，後來才知道，這位年輕人就是董事長鄭期成。 初次見面後，陳國華透過朋友瞭解鄭期成口中所說的「閃聯工程」，立刻瞭解到雙方合作的前景無限好。果然，兩人第三次見面就敲定了合作案，決策時間很短，陳國華說「這是因為大家有共同利益」。而鄭期成也很阿莎力的先自掏腰包拿出一億元，先為飛行網解決官司賠償金的問題。陳國華表示，他覺得Ｋｕｒｏ交給鄭期成，他很放心，「這椿交易案的結局很圓滿」。 <摘錄工商A12版>

2006/9/26 飛行網 陳國華：線上音樂 四雄將變雙霸
2006-09-27 14:44:50
台灣最大線上音樂網站飛行網董事長陳國華昨（２５）日表示，台灣線上音樂市場目前有四大主力業者，但未來將只剩下二家。陳國華日前出售旗下的Ｋｕｒｏ，他認為將會成為主導的一方。Ｋｕｒｏ與ｅｚＰｅｅｒ及Ｙａｈｏｏ！奇摩音樂通，已洽談合作或合併事宜，年底前可望有初步結果。 飛行網日前宣佈與財團法人國際唱片業交流基金會（ＩＦＰＩ）達成和解，未來會員下載的音樂都有合法授權。陳國華說：「為了支付３．８億元和解金，日前我把Ｋｕｒｏ事業部賣給驊訊董事長鄭期成，未來飛行網將專注線上出版ＭＯＤＡ服務。」 飛行網在８月成立創聯網，預定資本額為３億元，除飛行網持股２０％、驊訊持股逾３０％，還有華碩、瑞昱及創聯網的員工都有一定的持股。面對纏訟三年的官司終於落幕，陳國華首度接受媒體專訪，以下是專訪紀要： 問：為何決定與ＩＦＰＩ和解？ 答：我從唱片盤商做起，從小跟在父親身邊，非常瞭解唱片業生態，當我決定邁向高科技，順應市場潮流走線上音樂，就知道會與現有的產業鏈衝突。 本來我想再上訴，但飛行網成立以來，有太多人幫我，這幾年打官司，不少人替我擔心，對於支持我的股東，我認為應該要有交待。鄭期成是我的貴人，也很阿莎力，因為他願意幫忙，我才決定這場官司不要再戰了。 與ＩＦＰＩ和解談了很久，價格歷過多次談判，最後敲定３．８億元，而且是現金一次付清。由於我一下子湊不出錢，但鄭期成決定「一次買單」，加上６，０００張創聯網的股票，這樁交易金額約１０億元。 問：飛行網少了Ｋｕｒｏ的營運方針？ 答：Ｋｕｒｏ是飛行網的「鎮殿之寶」，目前１２０多位員工中，有６０多人１０月轉赴創聯網。飛行網研發近九個月的線上出版服務ＭＯＤＡ，推出三個月後就有２０多萬名會員。而推出ＭＯＤＡ，就是要建立重新創業的精神。 ＭＯＤＡ的服務是ｗｅｂ　２．０的概念，也就是全民出版的概念，網友可在ＭＯＤＡ設計、編輯自己的電子書、電子雜誌，現在已推出動態插頁廣告，未來將發展「全民廣告」。 網友可自行設計個人廣告，例如醫生、美容師等可設計自己的廣告，於指定時段在指定的電子雜誌播放，網友點閱時就會出現廣告，電子雜誌作者也可分享廣告利潤。 問：台灣線上音樂未來發展趨勢？ 答：目前線上音樂市場有四大業者，除Ｋｕｒｏ外還有ｅｚＰｅｅｒ、ＫＫｂｏｘ、Ｙａｈｏｏ！奇摩，我相信市場最後會留下兩家業者，未來一定會出現合併。 Ｋｕｒｏ目前有５０萬名付費的會員，穩居市場龍頭，與其他業者已針對合作或合併進行洽商，尚未定案，但Ｋｕｒｏ一定會主導。 另外，蘋果電腦、微軟等業者，都對進入台灣線上音樂市場有興趣，在整個付費模式明朗後，線上音樂發展可期。 問：ｗｅｂ　２．０時代來臨，創投資金是否進入市場？ 答：２０００年網路產業泡沫化迄今，創投的資金已經「憋」很久了，但有了上一波的投資經驗，對於ｗｅｂ　２．０的投資態度還是較保守，下半年市場已開始有升溫跡象，預測明年會有大成長。 <摘錄經濟A11版>

2006/9/21 飛行網 線上音樂商機 華碩瑞昱卡位
2006-09-21 13:49:47
繼音效ＩＣ設計公司驊訊成立子公司創聯網，入主台灣最大Ｐ２Ｐ流行音樂平台飛行網（Ｋｕｒｏ）後，市場傳出華碩、瑞昱近期也有意跟進投資創聯網，雖然華碩、瑞昱均未證實該傳聞，不過，業界人士認為，由於線上音樂業者已逐漸合法化，加上大陸正推「閃聯工程」以建立大陸自有ＭＰ３音樂格式，軟硬體業者合作卡位線上音樂商機，應是合理的趨勢。 驊訊四日宣佈成立子公司創聯網，正式入主Ｋｕｒｏ，並且取得經營主導權。驊訊與Ｋｕｒｏ雙方董事會通過的創聯網，規劃資本額為四億八千萬元，主要股東包括驊訊股權二○％，驊訊董事長鄭期成等大股東約佔三○％，原飛行網公司則佔二○％，創聯網董事長為鄭期成，總經理暫由Ｋｕｒｏ董事長陳國華擔綱，據瞭解，另有三成股權為其他知名業者擁有。由於看好創聯網的營運模式，及未來大陸華人線上音樂下載商機，市場傳出華碩透過旗下創投，將投資創聯網約二○％股權，另外，轉投資驊訊的瑞昱，也有意跟進大客戶華碩投資創聯網，對於該項傳言，華碩發言系統表示並未聽到相關投資，而瑞昱發言系統則表示，該項投資案公司內部正在評估中，但尚無具體結論。大陸的聯想、ＴＣＬ、中國電信　、長城等業者合組半官方的「閃聯工程技術中心」，合作開發魔音棒等產品，未來將制定大陸本土線上音樂下載的規格，由於驊訊本身也是「閃聯」的成員之一，按照鄭期成的規劃，未來驊訊將把Ｋｕｒｏ技術與經驗輸出給大陸閃聯，成為大陸第一個合法華人音樂下載平台，更遠大的目標則在華人市場取代蘋果的ｉＰｏｄ。業者指出，未來有意推出音樂手機的華碩，自然有尋找線上音樂內容的需求，而二年前瑞昱投資驊訊，不僅整頓音訊晶片的市場秩序，並且轉手獲得英特爾授權收入的業外收益，而透過投資創聯，預先取得未來閃聯各項音訊產品規格，對其ＷｉＦｉ無線晶片，無異將衍生新的商機。 <摘錄工商A12版>

2006/9/15 飛行網 Kuro正式與IFPI達成合解
2006-09-15 12:03:42
飛行網經營Ｐ２Ｐ音樂平台「Ｋｕｒｏ」引起侵權爭議，十四日該公司宣佈與財團法人國際唱片業交流基金會（ＩＦＰＩ）正式和解。未來將由驊訊與飛行網合資成立的新公司「創聯網」接手營運Ｋｕｒｏ，預計十月中推出新服務。 飛行網表示，目前線上音樂市場競爭看來似乎沒有太大差異化，但公司已取得各大唱片公司如環球、華網、ＥＭＩ、Ｓｏｎｙ、滾石、福茂、華研、豐華及上華等公司的音樂授權，而未來的服務如串流音樂、離線收聽等將比競爭對手的服務更精緻、更加客製化。飛行網也強調，Ｋｕｒｏ未來將進行策略聯盟，另外也有發展獨立藝人新發行平台等計畫　預計十月中推出新服務。 由於Ｋｕｒｏ會員與商標等都將移轉給驊訊，再由驊訊與飛行網成立新公司「創聯網」以繼續營運服務，飛行網表示，未來也有軟硬體結合的模式，並希望拓展大中華區音樂市場。 <摘錄電子A8版>

2006/9/15 到飛行網Kuro下載音樂 安啦
2006-09-15 11:42:53
飛行網昨（１４）日公佈與財團法人國際唱片業交流基金會（ＩＦＰＩ）正式和解，並取得國際各大唱片及國內知名唱片等業者授權，不僅對飛行網（Ｋｕｒｏ網站）會員提供更好保障，預料也將帶動線上音樂的發展。 目前線上音樂業者，除飛行網的Ｋｕｒｏ、Ｙａｈｏｏ！奇摩有音樂通、願境網訊的ＫＫＢｏｘ，以及ｅｚＰｅｅｒ等，近年因ＩＦＰＩ與Ｋｕｒｏ間持續爭訟，甚至引起使用端對端（Ｐ２Ｐ）傳送歌曲的合法性爭議。 數位版權管理制度及技術逐步明朗化，不論歌手或唱片業者，逐漸瞭解線上音樂與實體賣音樂ＣＤ是不同的操作模式，但線上音樂將是未來的潮流，對於線上音樂的看法也改觀，轉與線上音樂業者合作。 飛行網執行長陳國雄表示，飛行網從９２年開始，陸續與ＩＦＰＩ有正式及非正式接觸，為促進數位音樂產業機制更加完善，Ｋｕｒｏ積極與ＩＦＰＩ溝通，並與各大唱片業者逐一商談。 陳國雄說，飛行網已經取得環球、華納、ＥＭＩ、Ｓｏｎｙ等，及滾石、福茂、華研、豐華及上華等公司的授權，未來Ｋｕｒｏ的會員可安心在網站上立即聽到、下載最新、最熱門及最完整的歌曲服務。陳國雄表示，與ＩＦＰＩ和解後，意謂著數位音樂業者都站在同一基準點上賽跑，如何勝出，要看各家端出的牛肉。 <摘錄經濟C6版>

2006/9/15 飛行網花3.5億與IFPI和解
2006-09-15 11:23:47
Ｐ２Ｐ（點對點傳輸）線上音樂網站飛行網與唱片公司纏訟多年的侵權官司，昨（十四）日獲得重大進展，雙方昨日宣佈和解，飛行網將正式轉型為合法音樂網站。未來，飛行網會將品牌（Ｋｕｒｏ）與四十萬會員授權給創聯網，未來創聯網將以兩岸三地華人數位家庭為發展方向。 飛行網與代表唱片公司的財團法人唱片交流基金會（ＩＦＰＩ）達成和解共識，飛行網將付出高達新台幣三億五千萬的賠償金額。 而飛行網將會員、品牌及員工全數轉到創聯網旗下，新公司創聯網預計十月一日正式運作，創聯網的董事長由驊訊董事長鄭期成擔任，飛行網的創辦人陳國雄出任總經理，新公司所提供的線上音樂服務不是Ｐ２Ｐ模式，而是下載串流，收費也會從每月九十九元，提高至每月一百五十元。 <摘錄工商A13版>

2006/9/14 飛行網與財團法人國際唱片業交流基金會(IFPI)正式和解
2006-09-14 18:21:22
1.事實發生日:95/09/14 2.契約相對人:財團法人國際唱片業交流基金會 3.與公司關係:無 4.契約起迄日期(或解除日期):NA 5.主要內容(解除者不適用):不適用 6.限制條款(解除者不適用):不適用 7.對公司財務、業務之影響(解除者不適用):無 8.具體目的(解除者不適用):不適用 9.其他應敘明事項:本公司今日和財團法人國際唱片業交流基金會(IFPI)正式和解 <摘錄公開資訊觀測站>

2006/9/5 看好華人線上音樂下載商機　驊訊、飛行網Kuro合資成立創聯網
2006-09-05 14:50:13
驊訊與大陸閃聯中心在二○○六年強推的「紅蘋果」計畫，隨驊訊與Ｋｕｒｏ合作，並計劃把Ｋｕｒｏ技術與經驗輸出給大陸閃聯中心和陸資成立的創聯網，由其來當全大陸第一個合法的華人音樂下載平台後，而正式往前邁進了一大步；為更加瞭解驊訊在「紅蘋果」計畫中所扮演的角色，本報特地專訪驊訊總經理鄭期成，以下為採訪紀要。問：「紅蘋果」計畫中，驊訊一直扮演晶片及軟體解決方案供應商的角色，為何現今又跳出來整合網站資源？答：對於全球線上音樂下載市場來說，雖然硬體供應商可以輕易製造出便宜的ＰＣ、ＮＢ、ＭＰ３及無線音響，晶片與軟體供應商也可為客戶量身訂作其所需求的終端產品功能和差異化，不過，若沒有好的線上音樂下載平台作支援，則再好的成品及效能，也難以貼近市場和消費者。也因此，在Ｋｕｒｏ決定出售後，驊訊即與創投及大股東密切聯絡，希望藉由與Ｋｕｒｏ合作，來補足「紅蘋果」計畫的最後一塊拼圖；在Ｋｕｒｏ與大陸創聯網確實到位後，驊訊將與國內網通業者、大陸閃聯中心，及其他八大硬體製造廠，正式把「紅蘋果」這個便宜又合法的線上音樂下載計畫，與當地政府合作推到大陸每一個角落。問：如何與Ｋｕｒｏ接觸，未來Ｋｕｒｏ營運方向為何？答：原先我只是想到Ｋｕｒｏ可與大陸「紅蘋果」計畫作連結，發揮一定程度的綜效，沒想到連Ｋｕｒｏ本身及台灣的唱片業者，也對此結盟案抱有高度信心和興趣，因此，在最後不到一個月內，就拍板定案。由於新Ｋｕｒｏ將以華人合法線上音樂銷售平台的角色自居，因此驊訊將為Ｋｕｒｏ設計一連串的公平計價模式，比如說按下載次數、將會員收費及Ｋｕｒｏ部分營利費用，按比例撥給歌手及唱片業者，也會加強無線音樂傳輸功能、詞曹同步功能，及個人ＤＪ功能，希望增加消費者使用的便利性及方便性。所以，Ｋｕｒｏ在可以成為公平銷售歌曲的平台後，未來Ｋｕｒｏ可能就是華人線上音樂最重要的虛擬通路，而唱片業者及歌手在公平機制的完善建立下，也十分願意來到Ｋｕｒｏ銷售其唱片及歌曲。問：大陸「創聯網」與Ｋｕｒｏ的合作模式又為何？答：由於音樂在大陸係屬文化事業，相當受到政府的關注，因此，一直以來，線上音樂在大陸多屬非法，而且發得不是很順遂，不過，隨大陸政府為因應二○○八年北京奧運，正積極提倡本地人民上網，希望到二○○八年，全大陸上網人口要從目前的一．一億人成長到二．三億人規模後，線上音樂身為第四名吸引大陸人民上網的理由，未來市場需求成長性，自不容小覷。不過，雖然未來市場需求極為看好，但大陸線上音樂下載市場，仍將受限於執照及合法性等問題的干擾，而「創聯網」在輕鬆化解合法性及執照等困難議題下，未來營運成長模式可說已是萬事俱備、只欠東風，而Ｋｕｒｏ就是那個東風。未來Ｋｕｒｏ將以技術及經驗輸出的方式，支援「創聯網」在大陸市場營運，自己則固守台灣市場，把軟、硬體資源有作更緊密的結合，把收費機製作更公平的規劃，將平台作更有效的利益，以發揮華人線上音樂銷售平台龍頭的效益，當然，Ｋｕｒｏ未來也會按月、按季坐收「創聯網」的權利金收入。問：那驊訊扮演何種角色？此投資案可帶給驊訊多大的效益？答：驊訊的專長在音效晶片及應用軟體，未來，當然還是會主要用這類的競爭力，來發揮對公司的最大效益，可預先見的是，驊訊與閃聯中心所開發出來的魔音棒及任意聽等無線音效產品，將藉由Ｋｕｒｏ和創聯網的會員人數，而綑綁銷售出去，至於後續的ＭＰ３產品，及床頭音響等各式各樣的線上音樂下載應用產品，當然也會有驊訊晶片及模組所獨家代理。由於硬體產品的銷售是既快又真實的，所以，在這個投資上，驊訊成本的回收將是相對最快的；至於未來可能最為賺錢的創聯網，及二○○七年即可能會赴海外市場掛牌的效益，驊訊雖無法直接受惠到，但由於驊訊擁有新Ｋｕｒｏ逾二○％股權，因此，未來穩定的權利金收入，驊訊每季財報靈也會詳實顯現。 <摘錄電子A4版>

2006/9/5 線上音樂的魔咒 賠償金 飛行網的最痛
2006-09-05 11:05:52
台灣最大線上音樂網站飛行網（Ｋｕｒｏ）與唱片公司即將達成和解協議，近兩個月內將推出合法音樂平台。這也是繼ｅｚＰｅｅｒ達霖數位公司之後，第二個與唱片公司達成和解協議的Ｐ２Ｐ（Ｐｅｅｒ　ｔｏ　Ｐｅｅｒ）線上音樂業者。 雙方和解的意義在於，全台灣所有音樂網站都全數完成合法授權的協議，成為合法平台業者，對於近來為ＣＤ銷售直直落而憂心的唱片公司來說，算是多年來對抗違法音樂平台而終獲成功的歷史性時刻。 飛行網成立於一九九九年，是台灣第一個線上音樂平台業者，旗下用戶多達四十萬，是全台灣最大的線上音樂平台業者。但其服務模式為Ｐ２Ｐ（Ｐｅｅｒ　ｔｏ　Ｐｅｅｒ）點對點傳輸，內容未經唱片公司授權，引起唱片公司及財團法人國際唱片交流基金會（ＩＦＰＩ）的抗議，對飛行網旗下會員提起訴訟，去年九月份法院判決飛行網敗訴。雙方於是展開和解談判。 今年七月份，同屬於Ｐ２Ｐ的音樂平台業者全球數碼（將品牌及會員轉讓給達霖數位公司）與唱片公司達成和解協議，對飛行網造成莫大的壓力，也加速其與唱片公司的談判，據瞭解，唱片公司希望飛行網比照達霖數位的模式來洽談和解協議。 飛行網在今年八月四日另外成立「創聯網股份有限公司」，資本額一百萬，由飛行網董事長陳國華擔任代表人。飛行網希望透過創聯網邀請策略性合作夥伴入股，目前確定有驊訊科技參與，其他傳出有意投資的業者還包括富邦和中華電信。 當創聯網的策略夥伴入股告一段落後，飛行網會將會員、平台及品牌等授權給創聯網，正式推出合法的音樂平台服務。據瞭解，飛行網與唱片公司的和解已經進入最後倒數階段，可望於九月份洽談完成。在和解的同時，飛行網也必須付給唱片公司所追繳的賠償金額。 如果以每年新台幣五千萬元的音樂授權公定價格來推估，飛行網成立七年來，至少被追討新台幣三億元以上的權利金。也因為高昂的賠償金，讓飛行網不得不引進策略資金合作夥伴來協助解決賠償金的問題，如今資金合作夥伴已經確定，看來飛行網將可順利轉型為合法平台。 飛行網昨（四）日表示，最慢年底之前會轉型為合法音樂平台，與驊訊公司會組成合資公司，雙方以進軍大中華區數位音樂服務為共同目標。 <摘錄工商A4版>

2006/9/5 飛行網 線上音樂「新玩家」 鄭期成軟硬都吃
2006-09-05 11:01:52
音效ＩＣ在全球名列前茅的驊訊（６２３７），「突然」宣佈跨入Ｐ２Ｐ音樂下載平台Ｋｕｒｏ，相當引人側目；市場更關心的是，驊訊入主後的獲利模式。鄭期成在接受專訪時扼要的表示，除了可以賣ＩＣ、軟體解決方案，也可以有下載權利金的收益。以下是專訪紀要：問：驊訊介入Ｋｕｒｏ的動機與緣由為何？答：首先當然是看上線上音樂下載的市場潛力，硬體與ＩＣ、軟體廠商雖可以製造出便宜、功能突出的產品，但若沒有好的線上音樂下載平台支援，並不容易貼近市場和消費者。當知道Ｋｕｒｏ有出售計畫，就想到可與中國大陸的「紅蘋果」計畫作連結，而此一構想也獲得Ｋｕｒｏ本身及國內的唱片業者的認同，並在上週與昨天雙方董事會通過，創聯網才拍板定案。問：創聯網在國內與中國的營運模式與期許為何？答：創聯網不論國內或中國大陸都將定位為合法線上音樂銷售平台，未來將以免費增送魔音棒硬體的方式，吸引合法會員；會員下載費用的五二％將交由ＩＦＰＩ（國際唱片業交流基金會）付給唱片公司、詞曲創作者、歌手，其他部分則歸創聯網，創聯網提供華人線上音樂虛擬通路，而唱片業者也在制度下獲得保障，等於在為唱片業創造利益，自然可以吸引唱片業者長期合作。在中國部分，雖非法網站盛行，不過，合法業者仍有生存空間，尤其中國政府希望到二○○八年，上網人口從目前的一億一千萬人，成長到二億三千萬人，線上音樂居中國網民上網理由第四名，市場潛力不容小覷。問：如何評估驊訊在此一投資案的效益？答：最直接的效益是，不論國內的四十幾萬會員的魔音棒需要用驊訊的音效ＩＣ與軟體，中國大陸動輒以千萬支計算的魔音棒，用的也是驊訊產品，另外，驊訊持股二○％的「創聯網」，未來也可享有兩岸、甚至來自整個華人社會音樂下載的權利金收入。 <摘錄工商A4版>

2006/9/5 驊訊入主飛行網Kuro 打造華人iPod
2006-09-05 11:00:52
國內知名音效ＩＣ設計公司驊訊（６２３７）昨（四）日宣佈，將成立子公司創聯網，正式入主國內最大Ｐ２Ｐ流行音樂平台飛行網（Ｋｕｒｏ，代號３１９２）；在取得經營主導權後，將結合軟硬體條件，企圖成為華人市場的ｉＰｏｄ。 已經驊訊與Ｋｕｒｏ雙方董事會通過的創聯網，規劃資本額為四億八千萬元，主要股東包括驊訊二○％，驊訊董事長鄭期成等大股東約三○％，另有目前尚未浮上檯面的國內其他知名業者；原飛行網公司則佔二○％，以飛行網二億五千二百萬元的股本計算，等於以每股約三．八一元轉換。創聯網董事長為鄭期成，總經理則暫定由Ｋｕｒｏ董事長陳國華擔綱。成立於民國八十八年的Ｋｕｒｏ，為國內最早企業化經營流行音樂下載Ｐ２Ｐ業者，高峰期約在九十二年，會員數曾超過五十萬人，該公司也曾在九十一年公開發行，而後也曾登錄在興櫃市場交易。不過，經過ＩＦＰＩ（國際唱片業交流基金會）提出違反著作權官司，以及對手ＫＫＢＯＸ崛起，會員人數略為下滑，也在去年與ＩＦＰＩ官司敗訴後退出興櫃市場。鄭期成指出，國內有意從事娛樂產業的相關業者，甚至國內外創投都對Ｋｕｒｏ有高度興趣，他以未來經營模式說服Ｋｕｒｏ大股東。鄭期成說，創聯網成立後，將提撥一億餘元作為Ｋｕｒｏ支付ＩＦＰＩ的賠償金，新的創聯網與ＩＦＰＩ之間「乾乾淨淨」，未來創聯網提供的將是合法下載的營運平台。更重要的是，此一模式也將「移植」廣大的中國大陸市場。驊訊與中國大陸的聯想、ＴＣＬ、中國電信、長城等業者合組半官方的「閃聯工程技術中心」，合作開發魔音棒等產品。鄭期成表示，閃聯今年將強推「紅蘋果」計畫，在驊訊入主Ｋｕｒｏ後，未來將把Ｋｕｒｏ技術與經驗輸出給大陸閃聯，成為中國第一個合法華人音樂下載平台，更遠大的目標則在華人市場取代蘋果的ｉＰｏｄ。已經驊訊與Ｋｕｒｏ雙方董事會通過的創聯網，規劃資本額為四億八千萬元，主要股東包括驊訊二○％，驊訊董事長鄭期成報資等大股東約三○％，另有目前尚未浮上檯面的國內其他知名業者；原飛行網公司則佔二○％，以飛行網二億五千二百萬元的股本計算，等於以每股約三．八一元轉換。創聯網董事長為鄭期成，總經理則暫定由Ｋｕｒｏ董事長陳國華擔綱。 <摘錄工商A4版>

2006/7/31 飛行網如轉換經營模式　５成會員移轉率為成功指標
2006-07-31 13:31:36
飛行網經營Ｐ２Ｐ平台「Ｋｕｒｏ」，至今與唱片公司間的侵權訴訟仍未落幕，不過雙方協商持續進行中。對於如轉換經營模式，能否站穩線上音樂市場地位，飛行網台灣區總經理吳政達指出，關鍵在於現在會員的移轉率，如有五成以上移轉率就可成功，而用戶參與度會是未來數位通路獲勝的關鍵。 目前台灣已有多家獲得合法授權的線上音樂服務供應商，如願境網訊、雅虎奇摩、達霖數位等，但吳政達認為目前台灣的線上音樂服務仍面臨了一些問題，如業者必須先付高額預付授權金，音樂方面則是提供無差異服務與終端價格，對上下游的議價能力也顯得較弱。 吳政達估計，台灣線上音樂市場約有二○萬～三○萬人。而目前願境網訊所經營的「ＫＫＢＯＸ」付費會員就有十四萬人，對照上述預估市場規模的數據，是否意味著其他業者生存空間不大？他認為對飛行網來說，如果將來轉換經營模式，關鍵在於現有會員的移轉率，目前該公司約有近四十萬會員，如有五成以上移轉率就成功了。 吳政達也指出，飛行網經營則有四大方向，包括音樂內容、平台服務、軟體整合與音樂週邊等，而用戶參與度會是未來數位通路獲勝的關鍵。 至於外傳有多家公司有意願投資飛行網，該公司發言人王松青表示，的確有洽談投資的對象，但至今尚未定案，對方不希望在確定投資之前消息曝光，所以無法向外界透露相關訊息，而與唱片公司間的協商也仍持續進行中。 <摘錄電子7版>

2006/7/17 飛行網求和 可望與IFPI簽約授權
2006-07-18 22:58:25
自從全球數碼ｅｚＰｅｅｒ與唱片公司達成合法授權協議後，同屬於Ｐ２Ｐ（Ｐｅｅｒ　ｔｏ　Ｐｅｅｒ）點對點傳輸的音樂平台業者飛行網（Ｋｕｒｏ），也正積極朝合法之路邁進。外傳中華電信及富邦均有意願投資飛行網，飛行網表示，轉型為合法平台需要大筆資金，計畫引進資金策略合作夥伴，對於外傳對象，飛行網不能證實，但如果這些業者有意願，他們非常歡迎。 飛行網是台灣最大的線上音樂平台業者，目前有四十萬的會員，其規模遠超過剛獲得合法授權的ｅｚＰｅｅｒ（約有會員三十萬），還有合法取得授權的線上音樂業者ＫＫＢＯＸ（會員有十四萬）及雅虎奇摩「音樂通」。雖然台灣線上音樂市場持續成長，但飛行網近一年來會員成長率卻是不進反退，主要原因是去年飛行網的會員被控侵權成立，讓部份會員心生疑慮不敢繼續使用，另一方面，其他合法平台業者也積極拓展市場，吸納了部份飛行網的會員。 上個月底，同屬於Ｐ２Ｐ平台的全球數碼ｅｚＰｅｅｒ與ＩＦＰＩ財團法人國際唱片交流基金會等唱片公司代表，達成合解的協議。這也成為全球華人Ｐ２Ｐ音樂平台業者，第一家獲得合法授權的案例。 飛行網昨日表示，轉型走向合法授權是既定方針，ｅｚＰｅｅｒ為Ｐ２Ｐ業者創造了一個合法授權的模式。飛行網近來與唱片公司業者已達成初步共識，只待部份細節問題磋商完成後，相信轉型為合法音樂平台之路已經不遠了，一般預料，今年內可以完成轉型。 飛行網坦承，轉型為合法音樂平台需要一筆不小的資金。保守估計，線上音樂平台業者一年「預付」給唱片業者的金額至少要新台幣五千萬以上。因此，飛行網在轉型的同時，也非常需要資金的挹注。 外傳中華電信及富邦等擁有電信及ＩＳＰ事業大財團，對於入股飛行網均表達濃厚興趣。飛行網表示，該公司有意引進資金策略夥伴，非常歡迎這些大公司有意願。 <摘錄工商A10版>

2006/6/30 飛行網 台灣線上音樂市場 戰雲起
2006-07-03 14:53:12
台灣線上音樂市場競爭趨於白熱化，繼ＫＫＢＯＸ願境網訊、Ｙａｈｏｏ！奇摩以合法取得授權的音樂網站積極搶市後，一直處於法律灰色地帶的點對點傳輸（Ｐ２Ｐ）的線上音樂業者，包括全球數碼科技（ｅｚＰｅｅｒ）、飛行網（Ｋｕｒｏ）都有意轉型為合法授權的音樂網站。全球數碼科技昨日宣佈將會員及ｅｚＰｅｅｒ的品牌轉讓給達霖數位公司，達霖數位將提供新的合法授權音樂網站；另外，網路書店博客來也計畫於今年第三季推出線上音樂服務。 台灣目前有四大線上音樂服務網站，分別是願境網訊的ＫＫＢＯＸ、雅虎奇摩「音樂通」、飛行網Ｋｕｒｏ、及全球數碼科技ｅｚＰｅｅｒ，前兩家業者所提供是串流音樂及下載服務，後兩者是架構一個平台讓使用者彼此之間進行點對點（Ｐ２Ｐ）傳輸。 根據網路市調公司創市際的報告，四大業者的市佔率排名依序是Ｋｕｒｏ、ＫＫＢＯＸ、雅虎奇摩音樂通及ｅｚＰｅｅｒ。但以使用人數來看，飛行網會員號稱四十萬、ｅｚＰｅｅｒ會員達三十萬，換句話說，台灣市場使用Ｐ２Ｐ平台的消費者居多數。全球數碼科技日前與各大唱片公司達成共識，獲得合法授權取得音樂內容來經營音樂網站，將會員及ｅｚＰｅｅｒ品牌移轉給達霖數位公司。達霖數位公司的資本額為新台幣三千一百萬，董事長是文化界名人蘇拾忠，總經理是由前全球數碼科技總經理吳怡霖擔任。吳怡霖表示，將自網站的營收當中將提撥一定比例做為授權金，目前授權金均採用預付方式。將視音樂被播放的次數比例來與著作權人平均分配權利金。相較於其他線上音樂網站是由業者提供音樂服務，ｅｚＰｅｅｒ則是採用Ｐ２Ｐ的模式，其特色為更具社群互動性，而取得合法授權後，音樂的品質也將不同於以往。博客來網路書店，總經理張天立表示，將以創新的型態來切入這個市場。由於唱片公司要求線上音樂平台經營者必須「預付」權利金，此舉將造成業者沈重的資金負擔，博客來希望可以走出不一樣的經營方式，以免被唱片公司予取予求。<摘錄工商A12版>

2006/6/30 願境網路 願境網路 飛行網化敵為友　互蒙其利
2006-07-03 14:52:23
Ｐ２Ｐ業者全球數碼科技前總經理吳怡霖與ＩＦＰＩ祕書長李瑞斌昨（二十九）日共同出席記者會，雙方握手言和，正式化敵為友，可謂歷史性的一刻。時空場景回到二○○五年的六月三十日，包括李瑞斌在內的三位著作權人社團代表，則是頭綁白布條，嚴正聲明表示「不服法院判決ｅｚＰｅｅｒ勝訴，雙方勢不兩立」。這兩場記者會，都是選同一個飯店舉行，時間正好間隔一年，但雙方的氣氛和關係，卻有了一百八十度的大轉變。ＩＦＰＩ旗下會員包括華納、滾石、福茂、豐華、ＥＭＩ、環球、ＳＯＮＹ─ＢＭＧ等各大唱片，面臨實體唱片零售通路市場直直落的嚴峻挑戰。據瞭解，今年上半年唱片零售市場較去年同期大幅衰退了三成，衰退的原因之一，是數位音樂及虛擬通路的崛起，造成市場的消長。對ｅｚＰｅｅｒ來說，受到入口網站及專業線上音樂業者打著合法旗幟進軍市場的影響，Ｐ２Ｐ平台的業者的成長也處於停滯，甚至於出現衰退的情況。　　就在一方憂心於實體零售通路的衰退，另一方苦於會員停滯不前，雙方決定捨棄劍拔弩張的對立，選擇和解共創雙贏。對ＩＦＰＩ來說，ｅｚＰｅｅｒ的會員至少有三十萬，一旦願意付授權金，將是一筆可觀的收入；對ｅｚＰｅｅｒ來說，取得合法授權後，即可大肆展開行銷活動，擴大會員規模。對雙方來說，合作是互蒙其利。<摘錄工商 A12版>

2006/6/30 願境網路 飛行網化敵為友　互蒙其利
2006-06-30 12:32:55
Ｐ２Ｐ業者全球數碼科技前總經理吳怡霖與ＩＦＰＩ祕書長李瑞斌昨（二十九）日共同出席記者會，雙方握手言和，正式化敵為友，可謂歷史性的一刻。時空場景回到二○○五年的六月三十日，包括李瑞斌在內的三位著作權人社團代表，則是頭綁白布條，嚴正聲明表示「不服法院判決ｅｚＰｅｅｒ勝訴，雙方勢不兩立」。這兩場記者會，都是選同一個飯店舉行，時間正好間隔一年，但雙方的氣氛和關係，卻有了一百八十度的大轉變。ＩＦＰＩ旗下會員包括華納、滾石、福茂、豐華、ＥＭＩ、環球、ＳＯＮＹ─ＢＭＧ等各大唱片，面臨實體唱片零售通路市場直直落的嚴峻挑戰。據瞭解，今年上半年唱片零售市場較去年同期大幅衰退了三成，衰退的原因之一，是數位音樂及虛擬通路的崛起，造成市場的消長。對ｅｚＰｅｅｒ來說，受到入口網站及專業線上音樂業者打著合法旗幟進軍市場的影響，Ｐ２Ｐ平台的業者的成長也處於停滯，甚至於出現衰退的情況。　　就在一方憂心於實體零售通路的衰退，另一方苦於會員停滯不前，雙方決定捨棄劍拔弩張的對立，選擇和解共創雙贏。對ＩＦＰＩ來說，ｅｚＰｅｅｒ的會員至少有三十萬，一旦願意付授權金，將是一筆可觀的收入；對ｅｚＰｅｅｒ來說，取得合法授權後，即可大肆展開行銷活動，擴大會員規模。對雙方來說，合作是互蒙其利。 <摘錄工商A12版>

2006/4/11 檢方要求交出所有飛行網Kuro會員資料
2006-04-11 17:27:17
飛行網經營Ｐ２Ｐ平台「Ｋｕｒｏ」，檢方近日要求該公司交出所有Ｋｕｒｏ會員資料。飛行網表示，不知道檢方索取資料的用途，目前交由律師處理，同時該公司也會保護會員個人資料。 飛行網與財團法人國際唱片業交流基金會（ＩＦＰＩ）等著作權所有人間的侵權官司未了，該公司於二○○五年九月敗訴後，目前仍繼續上訴二審。當時檢方除宣判飛行網敗訴外，一名Ｋｕｒｏ會員也因下載重製九○○多首具著作權的歌曲，被處以有期徒刑四個月，緩刑三年，該名會員後來也提出上訴。 據瞭解，檢方於四月初發函給飛行網，要求交出Ｋｕｒｏ平台所有會員資料。基於偵察不公開原則，檢方並未告知飛行網索取會員資料的用意，所以外界無從得知此舉是為了正在辦理的二審案件，還是另有他途。雖然一般判斷檢方不太可能對動輒數十萬名可能侵權的小Ｐ（Ｐ２Ｐ平台使用者）通通開鍘，但要求業者提供全數會員資料的動作還是引起注意。 飛行網發言人吳政達表示，的確收到檢方來函，但不知道資料是佔辦哪個案件所需以及用途為何，目前會先交由律師去瞭解與處理，暫時不會有任何動作。吳政達強調，飛行網必須何護會員資料，否則有侵犯消費者權益之虞。 二○○六年可謂是台灣線上音樂市場起飛的時刻，除了飛行網，願境網訊與雅虎奇摩都已提供經授權的線上音樂服務，博客來網路書店則計劃於第三季加入戰局；另一家Ｐ２Ｐ業者全球數碼科技（經營ｅｚＰｅｅｒ平台）也正與唱片公司洽談和解，預計推出經著作授權的ｉＰｅｅｒ服務。 飛行網至今仍有四○多萬會員，三月營收為新台幣三三五七萬元，較二○○五年同期增加九．八九％。 <摘錄電子A9版>

2006/1/5願境網訊 飛行網駁斥傳轉進合法線上音樂　強調本來就合法
2006-01-05 23:57:12
對於傳出轉進合法線上音樂的傳聞，飛行網四日指出，該公司產品本來就合法，營運方向也沒有改變，長期以來也一直有跟唱片業者合作的意願，但從二○○五年九月的官司至今，仍無接觸與相關進展。 針對正積極與版權業者接洽合作並轉進合法線上音樂的傳聞，飛行網飛言人柯美慧表示，「Ｋｕｒｏ」的軟體與平台本來就合法，而該公司想跟版權業者談合作的意願也一直沒有改變，只是長久以來沒有進展，也缺乏管道；現在該公司唯一能做的是做好既有營運與服務，要談提供其他服務也總得有合作的基礎來作為前提。 柯美慧也指出，從二○○五年九月的侵權官司之後，飛行網並沒有與唱片公司或國際唱片業者交流基金會（ＩＦＰＩ）有任何接觸，而ＩＦＰＩ秘書長李瑞斌也表示，該單位只負責訴訟，不負責談生意。言下之意，目前飛行網與唱片公司等仍然維持之前的僵局，短期內似乎難有和解或合作的機會。她並強調，大家都想追求三贏，僵持下去也不是辦法，但很遣憾事實上情況並沒有變好，線上音樂本來就趨勢，如果跟唱片公司方面真的開始進行合作談判，一定會率先公佈。倒是另外一家Ｐ２Ｐ業者全球數碼科技所經營的「ｅｚＰｅｅｒ」，據瞭解正在評估推出線上點播音樂的服務，數日前該公司也派人前往取得合法授權的線上音樂業者願境網訊「ＫＫＢＯＸ」宣佈推出女性音樂館的記者會考察，只是關於洽談版權的事宜，目前狀況亦尚未明朗化。 <摘錄電子A8版>

2006/1/5飛行網駁斥傳轉進合法線上音樂　強調本來就合法
2006-01-05 23:56:37
對於傳出轉進合法線上音樂的傳聞，飛行網四日指出，該公司產品本來就合法，營運方向也沒有改變，長期以來也一直有跟唱片業者合作的意願，但從二○○五年九月的官司至今，仍無接觸與相關進展。 針對正積極與版權業者接洽合作並轉進合法線上音樂的傳聞，飛行網飛言人柯美慧表示，「Ｋｕｒｏ」的軟體與平台本來就合法，而該公司想跟版權業者談合作的意願也一直沒有改變，只是長久以來沒有進展，也缺乏管道；現在該公司唯一能做的是做好既有營運與服務，要談提供其他服務也總得有合作的基礎來作為前提。 柯美慧也指出，從二○○五年九月的侵權官司之後，飛行網並沒有與唱片公司或國際唱片業者交流基金會（ＩＦＰＩ）有任何接觸，而ＩＦＰＩ秘書長李瑞斌也表示，該單位只負責訴訟，不負責談生意。言下之意，目前飛行網與唱片公司等仍然維持之前的僵局，短期內似乎難有和解或合作的機會。她並強調，大家都想追求三贏，僵持下去也不是辦法，但很遣憾事實上情況並沒有變好，線上音樂本來就趨勢，如果跟唱片公司方面真的開始進行合作談判，一定會率先公佈。 倒是另外一家Ｐ２Ｐ業者全球數碼科技所經營的「ｅｚＰｅｅｒ」，據瞭解正在評估推出線上點播音樂的服務，數日前該公司也派人前往取得合法授權的線上音樂業者願境網訊「ＫＫＢＯＸ」宣佈推出女性音樂館的記者會考察，只是關於洽談版權的事宜，目前狀況亦尚未明朗化。 <摘錄電子A8版>

2006/1/412飛行網 Kuro急轉彎 邁向合法化
2006-01-04 15:10:44
線上音樂市場今年進入戰國時期。今年最受注目的兩大事件，分別是入口網站龍頭業者雅虎奇摩進軍線上音樂市場，另一個則是擁有四十萬會員的線上音樂平台飛行網Ｋｕｒｏ，一改過去強硬的態度，與音樂著作權人積極斡旋談判，強烈表達願意付費及提供合法音樂平台的立場，據瞭解，雙方均樂觀認為今年內可以達成共識。 在台灣提供Ｐ２Ｐ（點對點傳輸）音樂平台業者包括有飛行網Ｋｕｒｏ及全球數碼科技ＥＺｐｅｅｒ　等，飛行網Ｋｕｒｏ的用戶高達四十萬戶，是台灣最大的線上音樂平台業者；根據資策會的統計，Ｐ２Ｐ平台仍是台灣線上音樂的主流平台，但Ｐ２Ｐ因無法管理音樂版權而遭到音樂著作權人的撻伐和抵制，相關業者也免不了官司纏身。近來訴求版權合法的願境網訊ＫＫＢＯＸ迅速竄起，最大入口網站雅虎奇摩也將進軍線上音樂，都令龍頭業者飛行網備感威脅，該公司也不得不調整策略因應。 飛行網昨日證實，站在公司永續發展的立場，正積極與音樂著作權人洽談合法取得授權事宜，希望找出一個雙方均可接受的商業模式。飛行網所提出的解決方案包括，在既有的Ｐ２Ｐ傳輸平台上，加上版權管理機制（ＤＲＭ），或是推出具有版權管理功能的下載服務，也不排除提供串流聆聽。 飛行網表示，未來將朝合法線上音樂平台業者的方向來努力，該公司也願意把目前的Ｐ２Ｐ平台進一步改良及進化，以符合音樂著作權人的期望，至於將採取什麼樣的商業模式，目前雙方還在討論當中。 飛行網與音樂著作權人的談判過去幾年來持續進行中，但因為雙方立場差距過大，一直以來都是呈現「雞同鴨講」、「毫無共識」的情況，因談判沒有結果，雙方關係一度陷入僵侷、水火不容。飛行網Ｋｕｒｏ及旗下消費者去年被財團法人國際唱片業交流基金會（ＩＦＰＩ）告上法院，也被判侵權，成為轟動一時的大新聞。而ＩＦＰＩ等單位及唱片公司則轉而大力支持合法音樂平台ＫＫＢＯＸ，並企圖透過官司來迫使飛行網收斂行為。 官司敗訴後，雖然飛行網強調旗下會員仍維持四十萬並沒有減少，但該公司卻一改過去的堅持，積極與音樂著作權人洽談合法授權事宜。飛行網經理楊智謀昨日表示，過去雙方的談判很像是平行線，經過長久的交流，近期內將可望出現交集。目前雙方談判仍在進行中，還未達成具體的協議，不過，飛行網樂觀認為今年內一定會有結果。 <摘錄工商A12版>

2005/12/28飛行網 Kuro將軟硬體完美整合 首後款MP3隨身聽Kuro neo正式登場
2005-12-28 22:33:45
Ｋｕｒｏ想「硬」了！Ｋｕｒｏ與蔣友柏領軍的橙果設計團隊合作，推出首款硬體ＭＰ３隨身聽－Ｋｕｒｏ　ｎｅｏ，結合Ｋｕｒｏ雄厚的數位音樂市場資源與橙果獨樹一格以「光」元素的反主流設計，進軍現今的ＭＰ３市場，於百家爭嗚的ＭＰ３硬體市場上開疆闢土，此舉對於重視全方位音樂整合服務的Ｋｕｒｏ深具指標意義。Ｋｕｒｏ　ＭＰ３隨身聽共有黑、白兩款，尺寸為６．２（Ｌ）Ｘ５．１５（Ｗ）Ｘ１．６（Ｈ）公分，重四十公克，內建５１２ＭＢ　Ｆｌａｓｈ記憶力，因可擴充１Ｇ之ＳＤ記憶卡，具防震、防潑水功能。Ｋｕｒｏ　ＭＰ３隨身聽建議售價為三八八八元＋１元送Ｋｕｒｏ軟體一年份。目前於Ｋｕｒｏ網站及Ｐｃｈｏｍｅ線上購省銷售，即日起，前三十名購買Ｋｕｒｏ　ＭＰ３隨身聽的消費者，可另獲增橙果設計之ＥＭ　ＰＸＲ－５手錶。 <摘錄電子12版>

2005/12/28 飛行網 Kuro將軟硬體完美整合 首後款MP3隨身聽Kuro neo正式登場
2005-12-28 21:58:24
Ｋｕｒｏ想「硬」了！Ｋｕｒｏ與蔣友柏領軍的橙果設計團隊合作，推出首款硬體ＭＰ３隨身聽－Ｋｕｒｏ　ｎｅｏ，結合Ｋｕｒｏ雄厚的數位音樂市場資源與橙果獨樹一格以「光」元素的反主流設計，進軍現今的ＭＰ３市場，於百家爭嗚的ＭＰ３硬體市場上開疆闢土，此舉對於重視全方位音樂整合服務的Ｋｕｒｏ深具指標意義。Ｋｕｒｏ　ＭＰ３隨身聽共有黑、白兩款，尺寸為６．２（Ｌ）Ｘ５．１５（Ｗ）Ｘ１．６（Ｈ）公分，重四十公克，內建５１２ＭＢ　Ｆｌａｓｈ記憶力，因可擴充１Ｇ之ＳＤ記憶卡，具防震、防潑水功能。Ｋｕｒｏ　ＭＰ３隨身聽建議售價為三八八八元＋１元送Ｋｕｒｏ軟體一年份。目前於Ｋｕｒｏ網站及Ｐｃｈｏｍｅ線上購省銷售，即日起，前三十名購買Ｋｕｒｏ　ＭＰ３隨身聽的消費者，可另獲增橙果設計之ＥＭ　ＰＸＲ－５手錶。 <摘錄電子12版>

2005/12/23不畏ＭＰ３市場寒冬　ＳＯＮＹ　飛行網ＫＵＲＯ加碼演出
2005-12-23 23:15:51
二○○五年ＭＰ３市場雖然歷經國際大廠相繼退出的消息，但ＳＯＮＹ繼在二○○五年十月發表豆型ＭＰ３後，又新發表二款Ａ系列網路隨身聽以全新ＣＯＮＮＥＣＴ　ＰＬＡＹＥＲ　音樂播放軟體，號稱具備Ａrtist ＬINK智慧搜尋連結功能，意與蘋果的ｉTunes一較高下；另外在台經營網路音樂交換平台的飛行網二十二日推出一款ＭＰ３產品，以自品牌跨足硬體市場，並交由光寶代工，二○○六年在台銷售市佔率挑戰五％。 另外飛行網新推出一款５１２ＭＢ的ＦＬＡＳＨ　ＭＰ３，造型交橙果設計，硬體製造則交由光寶代工，總經理陳國雄表示，未來將走質精而非量大的路線，另外與ＩＦＰＩ的官司也在洽談合解中，對會員數的影響不大。 飛行網消費電子副總吳政達表示，二○○五年台灣ＭＰ３市場銷售量約一百萬台，ＫＵＲＯ　ＭＰ３希望在二○○六年達到三～五％的市佔率，目前尚在市場學習階段，因此大中華區以外的銷售地點暫不考慮，希望藉由搭送ＫＵＲＯ一年會員帳號，能從現有四○萬名的會員中吸引二萬名會員及一萬名非會員購買。吳政達指出，ＫＵＲＯ　ＭＰ３從二○○五年初即開始規劃，未來不排除與其他廠商合作，推出ＫＵＲＯ貼牌的產品，目前初期由ＰＣ　ＨＯＭＥ及ＫＵＲＯ官網銷售，未來也將規劃透過實體通路眅售。 <摘錄電子A7版>

2005/12/23飛行網 Kuro MP3 蔣友柏操刀
2005-12-23 23:00:48
MP3隨身聽不只取悅耳朵，眼睛也同樣獲得享受。由蔣友柏領軍的橙果設計22日與Kuro合作推出一款相當獨特的MP3隨身聽，機身與耳機上共有14個 LED燈光，隨著不同操作模式變換，讓光線與音樂交織出不同的MP3聆聽經驗。橙果設計的作品每每讓人眼睛一亮。這次在百家爭鳴的MP3隨身聽市場上發表新作，同樣也顛覆了一般人對MP3的既定印象，除了全機身用觸感柔軟的塑膠材質外，也捨棄了液晶螢幕的設計，讓MP3隨身聽回歸到音樂本質，而不是讓使用者緊盯著螢幕不放。而最炫的地方還是紅、紫、藍等不同光源的應用，除了可讓使用者知道隨身聽的狀態外，也營造出新鮮的情境。這款Kuro MP3隨身聽目前將透過Kuro網站及PChome線上購物銷售，外殼有黑、白兩種選擇，內建512MB記憶體並可外接SD記憶卡，建議售價3888元。 <摘錄聯合理財網>

來源：http://forward.zaka.com.tw/stock-info-657.html

創聯網收攤 ezPeer＋接手

Frank:
看到這篇文章的時候，我真的覺得很訝異，風光形象的背後，原來業者們都很辛苦。

〔記者王珮華／台北報導〕好不容易才從P2P盜版陰霾走出的創聯網（Kuroom），最近在首頁告知會員，即日起停止招收新會員及付費儲值功能，並自15日（週二）起，改由ezPeer+提供線上音樂服務，對此，ezPeer+表示，確與創聯網達成協議，接收創聯網的會員。線上音樂單曲下載模式，再次因為國內市場水土不服，面臨收攤命運。
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市場傳言指出，創聯網董事長鄭期成已用個人名義入股達霖數位（ezPeer+），並取得三成股份，因此創聯網才決定停止線上音樂服務。據瞭解，原創聯網員工在停止單曲下載服務後，約有近半數離職，剩下約30人主要在支援ezPeer+相關業務。不過，ezPeer+表示，鄭期成的確曾表達入股意願，但主要大股東不願釋股，因此為其轉介其他持股法人，目前不知交易進度，至於ezPeer+董事仍沒有變化。

網上音樂剩雙雄

創聯網退出線上音樂服務後，市場將剩下ezPeer+與龍頭KKbox兩強，市場可望漸趨穩定。ezPeer+表示，該公司5月底將宣佈與Hinet策略聯盟，取代KKbox，成為Himusic獨家合作夥伴；在海外市場方面，也將進軍中國線上音樂市場，在中國的線上音樂網站，預計在7月開台。

去年底風光接收飛行網數十萬會員，決定以合法單曲下載方式服務網友的創聯網，鄭期成信心滿滿地希望打造一個結合社群與音樂下載合法平台，但卻在短短半年間，宣告不再招收付費會員，轉換經營模式以「影音娛樂內容製作」為主，原飛行網總經理陳國雄也已離開創聯網，創聯網看似名存實亡。

業界人士表示，鄭期成買下飛行網後，支付唱片業者侵權的費用約二到三億元，創聯網現金所剩不多，而創聯網亟思走出市場主流「149吃到飽」的商業模式，也對現行線上音樂業者必須先支付唱片公司預付授權金的做法不滿，過去半年，創聯網平台上的歌曲數量始終沒有大幅增加，因此不得不轉型。15日起，創聯網還將推出「ezPeer+點數轉換優惠方案」，將會員導入ezPeer+。

驊訊〔6237〕以音效晶片起家，董事長鄭期成早對線上音樂市場有濃厚興趣，希望倣傚軟體搭售硬體的商業模式，將音樂服務與PC、NB、mp3隨身聽等硬體一起搭售，克服開拓消費市場高行銷成本的障礙，據瞭解，鄭期成一度洽購願境網訊（KKbox），但未如願，這次透過ezPeer+再次出發，在中國插旗建立知名度的意味濃厚。

網友愛吃到飽 單曲下載沒商機

記者王珮華／特稿

繼Yahoo! 奇摩音樂通停止服務之後，以單曲下載為營運模式的創聯網，也決定不再提供線上音樂服務，顯示台灣合法線上音樂市場「吃到飽」的概念，屹立不搖，且不容挑戰。點對點（P2P）平台養大了消費者的胃口，而唱片業者堅持預付高額授權金，也讓業者經營門檻大為提高，找不出更具創意的商業模式。

台灣的線上音樂市場充滿了「大屠殺」之後秩序走向恢復期的肅殺氣氛，隨著P2P平台由非法走向合法，檯面上看似所有壞份子都被肅清，合法業者有機會囊括更大市場，但現在看起來並非如此，合法線上音樂提供者不僅沒有因為轉為合法而欣欣向榮，反而一一關站，唱片業者也開始將矛頭轉向廣大部落格主，仔細檢視部落格分享歌曲的合法性。

挑戰單曲下載的合法業者，最後下場都不佳，年代艾比茲（iMusic）在2004年停止服務，業者歸咎於非法P2P平台的競爭，但在兩大P2P業者關站，今年仍有Yahoo!奇摩音樂通與創聯網相繼收攤，這已經不能怪罪盜版，而是台灣線上音樂市場先天不足、後天失調的結果。

P2P 平台以每月99元的月費制養大了消費者的胃口，當時唯一合法的線上音樂業者，看到台灣消費者只對「吃到飽」買單，也推出串流音樂聽到飽的服務，台灣消費者逐步喪失單曲有價的概念。再者，在唱片業者要求下，那些經過數位音樂版權管理（DRM）加密，不能自由在不同裝置上播放的單曲，大大限制消費者付費使用的自由。

此外，唱片公司對於線上音樂經營者，無論有沒有營收，都得先預付數百萬元的授權金，這對經營者來說，是很大的經營壓力，也限制了商業模式的創意。

資訊硬體出身的驊訊電子董座鄭期成，入股ezPeer+再出擊，將軟體搭配硬體出貨的概念注入線上音樂市場，由PC、NB或mp3隨身聽硬體業者為消費者買單，以PC、NB每年上億的出貨量來看，似乎不無成功機會。但與軟體搭售不同，線上音樂強調的是永續服務，搭售出貨是一時的，消費者是否願意持續付費，還是回歸到消費者習慣與唱片業者的心態，才能定論線上音樂的成敗。

來源：http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/may/14/today-e2.htm

Google強攻網路廣告 微軟企圖扳回一城

Frank:
這篇文章以實際的數據講述廣告市場的變化。

（中央社記者楊玫寧台北十一日電）網路搜尋龍頭Google(US-GOOG)一舉一動牽動資訊科技版塊，最近大手筆併購DoubleClick，強攻網路廣告市場，更讓微軟坐立難安，而有拉攏雅虎 (US-YHOO)傳聞，凸顯快速成長的線上廣告市場，已成兵家必爭之地。
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為鞏固領先地位，Google頻頻出招，繼去年11月以16.5億美元收購影音分享網站Youtube後，4月初又宣佈以31億美元現金，與網路廣告服務商DoubleClick聯姻，創Google歷年來併購紀錄。

網路廣告分搜尋與顯示兩大項，前者是Google強項，後者則是DoubleClick拿手好戲。Google併購DoubleClick後如虎添翼。

DoubleClick是網路廣告老大哥，與多數廣告代理商及網路媒體均有往來，擁有龐大的廣告網路和先進廣告追蹤技術，且為橫幅廣告 (banner ads)及圖像顯示廣告市場佼佼者。

這樁併購案表面上讓Google進一步掌握網路頻道和廣告主，在廣告領域更上一層樓，骨子裡可防堵微軟後來居上，進可攻，退可守。

微軟當然也看出DoubleClick的線上廣告優勢，及其與Google主力市場的互補，搶先在Google之前提親，豈料好事多磨，Google半途殺出。

為亡羊補牢，微軟轉向在顯示廣告佔有一席之地的雅虎。紐約郵報4日報導微軟可能有意收購雅虎，針對網路搜尋和廣告結盟與雅虎重啟談判。不過兩公司均三緘其口。

熟悉內情人士透露，微軟與雅虎仍處初期談判階段，重點在結盟，而非併購。

微軟MSN在網路搜尋市場排名老三，落後Google 與雅虎。市調機構ComScore統計，Google今年第一季在美國搜尋市場佔有率由去年同期的42%攀升至48%；雅虎維持28%不變，微軟由13%下滑至11%。

eMarketer調查顯示，Google稱霸美國線上廣告市場，其後依序為雅虎、美國線上和MSN。

另據Sanford C. Bernstein調查，微軟上季廣告銷售成長23%，遠遜Google的66%；2006年的廣告營收，微軟只有16.1億美元，遠不如Google的106億美元。

Google的搜尋量是微軟的4倍，這項差距還在擴大中，讓預期微軟能有一番斬獲的分析師跌破眼鏡。如今併購DoubleClick，又讓Google在微軟保持領先的圖像顯示廣告建立起灘頭堡。

面對Google來勢洶洶，微軟深知單憑一已之力，要扭轉網路廣告劣勢恐緣木求魚，藉由與橫幅廣告出身的雅虎結盟或是併購，或可殺出一條血路。

依過去經驗，坐擁282億美元現金的微軟，一旦反擊，對手通常不支。微軟打敗網景 (Netscape)，獨霸85%的瀏覽器市場就是一例。2001年11月在美首推Xbox，切入遊戲機市場，目前也坐二望一，僅次日本新力的PlayStation 2。

全球網路廣告商機上看270億美元，吸引Google、雅虎、微軟各自推出AdWords、overtune和adCenter等網路廣告平台。微軟目前雖處劣勢，但由過去戰蹟和近日拉攏雅虎動作來看，不會坐視這塊大餅由Google 獨吞，勢必展現扳回一城企圖心。960511

來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070511/5/e6os.html

無名併進Yahoo! 百萬部落客剉著等?

Frank:
從使用者的角度去看無名被併的想法...

剛剛看到艾瑪發表了一篇對於今天自由時報「無名併進Yahoo! 百萬部落客剉著等」的感想，雖然自己不是在無名小站寫部落格，但是也能夠感受到這件事情的嚴重性，難怪艾瑪說這是她最不願意見到的新聞。
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底下是筆者針對這則新聞的想法摘要：

從部落客的角度來看，最嚴重的應該是部落格網址的問題，一但因為無名併進Yahoo!奇摩，而需要更動到無名小站的部落格網址，那麼所有的無名小站部落格之前所累積的「分數」，都幾乎要從頭來了…，哪些分數呢? (以下的名詞解釋請見部落格觀察)

* Google Page Rank歸零
* Goolge Link歸零
* Yahoo Link歸零
* Blogger Search Link也歸零
* Technorati Link歸零
* Technorati Authority歸零
* 書籤分數都歸零 (Delicious、MyShare、HEMiDEMi、Furl)

只有那些有在使用永久RSS網址(像是使用FeedBurner或FeedSky燒出來的RSS)的朋友，Bloglines的分數還在…

除了部落格所累積的分數，幾乎都不見了之外，再來就是被整併到Yahoo!奇摩的無名部落格，還能用Google Adsense嗎? Google 跟Yahoo在關鍵字廣告市場上正在打對台呢~ 有可能讓花了7億台幣買來的無名小站部落格們，繼續用對手的產品? 直覺上就不太合理，如果真的發生這種情況，使用Google Adsense的部落客該怎麼辦呢? 除非開放繁體中文網站也能採用Yahoo! Publisher Network…

最後就是帳號的問題了，如果帳號真的要整併，那誰能保證無名小站跟Yahoo!奇摩的帳號中會不會出現相同帳號卻不同人的情況，該怎麼解決? 搶不到原本帳號的朋友，還會留著嗎?

希望不要再發生之前蕃薯藤跟樂多的事件了，要不然筆者猜一定會有很多人離開無名小站的，大概都會跑去Pixnet吧?

來源：http://www.sharecool.org/archives/273

無名併進Yahoo! 百萬部落客剉著等

Frank:
這篇報導出來之後，算是真正確定無名被併的消息，之前已經炒作很久了。

〔記者王珮華／台北報導〕幾經波折，無名小站與Yahoo!奇摩併購昨終告完成，無名小站經營團隊昨起陸續搬進Yahoo!奇摩辦公室。至於攸關數百萬會員權益的帳號整合，以及部落格搬遷，也會在第二階段展開。Yahoo!奇摩表示，無名小站伺服器已經搬進Yahoo!奇摩機房，而無名也成為 Yahoo!搜尋行銷的聯播網之一。
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儘管吵吵嚷嚷，Yahoo!奇摩與無名小站終於還是合併了，解決完無名小站與交大剪不斷、理還亂的關係之後，無名與Yahoo!這樁交易終於宣告完成。Yahoo!奇摩證實，無名小站董事長林弘全將擔任Yahoo!奇摩無名小站產品經理兼發言人，至於其他創辦人的職位，Yahoo!則表示還在研擬中。

Yahoo!奇摩也早已準備好迎接這群年輕的生力軍，Yahoo!奇摩已申請好國防役名額，今年將首度招收國防役男進公司服務。日前網友爆料指出，目前在交大數位創意中心服務的無名創辦人簡志宇，曾向交大表達想到Yahoo!奇摩服役，但情況似乎並不樂觀；不過，其餘尚未服役的創辦人，極可能以國防役身份在Yahoo!上班。

無名首頁已放Yahoo!搜尋

從無名小站的首頁已經可以看出合併的效應，無名首頁已經放上Yahoo!奇摩搜尋引擎，加入Yahoo!搜尋行銷的廣告聯播網之列。

Yahoo! 奇摩表示，第二階段的整併將是帳號的整合與部落格的搬遷，以帳號的整合為例，很可能援引Yahoo!與子公司flickr的帳號移轉方式，初期讓使用者選擇要用flickr帳號還是Yahoo!帳號登入，一段時間後，再完全使用同一個帳號登入。不過，一旦同一個帳號在Yahoo!與flickr代表的是不同身份的話，使用者就必須更換帳號。

至於Yahoo!與無名都有的相簿與部落格服務，以flickr與Yahoo!合併為例，Yahoo! 在合併後兩年，決定終止Yahoo!相簿服務。以無名小站為國內最大網路相簿與部落格服務提供者的地位，Yahoo!奇摩極可能階段性地終止其部落格與相簿服務，以無名小站取代。不過，Yahoo!奇摩表示，服務的持續或終止還在規劃當中，目前仍維持並行。

無名小站與交大之間先前因回饋金 80%是否應回饋發明人的問題，鬧得不可開交。據指出，Yahoo!奇摩先前對此毫不知情，就連當初無名小站商業化之初，由金主賈文中付給交大的 1,000萬元技轉金，交大隻實拿了200萬元，賈文中也是到這幾天才知道，無名團隊將來如何面對舊金主與新東家，還有待後續觀察。

合併細節未定 網友權益不明

記者王珮華／特稿

國內第一大與第二大相簿與部落格服務提供者，Yahoo!奇摩與無名小站即將進行服務整合，但在合併細節未明之前，許多部落客不禁擔心，是否能保留原有帳號，網址是否改變，以及是否能續用Google AdSense來賺錢等問題。

撇開無名小站團隊諸多令人爭議的行為，回歸到是否能夠妥善照顧無名小站使用者權益，以目前的狀況看來，似乎並不樂觀；而兩個站的合併，本來就難做到讓所有人都滿意的地步。

上月底，無名小站與Yahoo!奇摩整合初試水溫，推出「無名找得到」功能，採用Yahoo!搜尋技術去搜尋相關網站的服務，就被人罵到臭頭，而不得不下台一鞠躬，可以看出整合的難度。接下來要做的帳號整合，相信更將成為眾多使用者的箭靶。

Yahoo!奇摩與無名小站部落格數高達480萬個，或許當中有不少重複申請，但每個都是代表部落客的一份心血，一旦帳號整合，無名使用者帳號被Yahoo!使用者用掉了，或者Yahoo!使用者帳號被無名用走了，相信對任何一個使用者，都會是相當不好的經驗。

其次則是網址的問題，部落客花時間累積出來的文章，若因為兩站合併而更動任何一站的網址，網友絕對不會給好臉色。去年，蕃薯藤與天空傳媒（原網絡數碼）合併，原本在yam樂多寫作的部落客，必須被半強迫地適應新的界面，否則就得放棄原有網址，引發的「樂蕃天」事件，造成國內部落客大遷徙，怨聲載道至今， Yahoo!奇摩與無名小站應引以為鑑。

最近在部落客圈流行的Google AdSense廣告機制，也因為無名與Yahoo!合併而變得地位尷尬，畢竟，Google是Yahoo!全球的競爭對手，而無名小站卻是Yahoo!奇摩的一個事業部，Yahoo!能容忍旗下部落格放的是Google廣告嗎？Yahoo!自己的部落客廣告機制，目前仍無引進台灣的計畫，在自己沒有產品又要拿下競爭對手產品的情況下，能不被批評嗎？

此外，無名小站還有VIP付費會員問題，在無名努力區隔付費與免費會員之際，無名付費會員近一年來有大幅的成長，估計約佔280萬會員的5%到10%，但當無名嫁給富爸爸Yahoo!奇摩後，免費會員理論上再也不會看見「尖峰時段只有VIP會員可以登入」的訊息了，對廣大免費使用者來說，可說是福音一件。

但對於付了年費1,000元的VIP使用者來說，若Yahoo!奇摩決定慷慨大放送，付費與免費會員的差異越來越小，繳錢的VIP不就成了冤大頭？無名小站成立以來，有關VIP會員權益多次受到批評，兩方合併，對會員權益的增進，究竟是正數還是負數，值得觀察。

來源：http://www.libertytimes.com.tw/2007/new/may/10/today-e3.htm